新闻背景：
8月14日，京东商城CEO刘强东在网络上高调发动价格战，矛头直指国美、苏宁。此举引来苏宁、国美强势回应。自此，由京东、苏宁、国美参与的电商价格战似乎已硝烟弥漫、大幕徐开。
“京东苏宁国美”电商三国杀：谁是大赢家？
价格战既已打响，那么目前有三个问题，就必须搞清楚：对消费者而言，是否真能从这样的恶性价格战中获利；对电商而言，是否真能一举干掉对手，寡头垄断，独霸江湖；对整个社会而言，类似的恶性价格战，最终赢家是谁，有没有真正大赢家？【详细】
把价格作为竞争的中心，当成主要或者是唯一的武器，会造成对企业竞争的误导，使企业在竞争中采取极端措施，形成恶性循环。此次京东、国美、苏宁的“三国杀”，最终无论是企业也好，消费者也罢，都不会得到真正的实惠，没有谁能成为赢家。【详细】
电商价格战，消费者有说话的权利吗？
正常商业竞争，固然还包含价格战，但是，从长期发展来看，更重要的战略资源应该用到创新服务并使消费者产生亲近感和信任感上来。这样的战略中，从根本上说是在谋取正当商业利益的前提下，寻找到对消费者服务增值的长期办法，而不是通过临时性的消费者受益，用电商资本雄厚程度、抗打击能力、噱头制造能力的直接比拼的方式，实现市场诉求。【详细】
价格战的恶果大家都知道。但是，以支付企业信用为代价的价格战的后果，人们也更明白。已经过于同质化，靠价格来打仗的国内电商们，倘若连做生意最基本的信誉也没了，这种畸形拼价的结果，长期下去，无论谁胜谁负，都会在消灭竞争的同时，也把行业信誉、企业信用一并给消灭了。其结果，就是不仅大家谁也做不了“渔翁”，消费者更要为竞争消失后的高额垄断、信用丧失付出惨重代价。【详细】
电商价格大战非良性竞争，消费者是真正的受害者
“京苏价格战”，战略依据依然是通过赔本占领市场，以市场规模融得新资金进而并购对手，这是高风险商业模式。这种风险表面看是商家承担，实际上消费者也要承担，这是需要警惕的。毕竟，商业竞争最终能否实现整个产业、乃至社会的正收益或负收益，是有标准的。一要看消费者是否能成为市场主导者，二要看市场生态是进化还是退化，三要看商业文明程度是否提高。相对于商家之间的输赢，这是更重要的命题。【详细】
可以肯定，从长远的角度来审视，广大的消费者不仅不是获利者，反而是受害者，最大的遭殃者。因为，在这场价格战争中，不管是那个电商巨头，当它最终取得胜利，击溃了其他电商而占领市场之时，也就是该家电商夺取定价制高点的开始。这也就意味着此前多家相互竞争的格局将被一家垄断所取代。一旦某家电商在市场份额中占据了绝对的优势，从而掌控该领域的定价权，那么必然会大大抬高价格，来获取暴利来补偿先前的价格战争损失。而此时由于失去了竞争的格局，没有了制约，也就任其天马行空。但这对于消费者而言，绝对是噩梦。【详细】
中国经济网编后语：
京东苏宁国美等电商三国杀激战正酣，真实降价也好，恶意炒作也罢，消费者在这场价格战中都不是赢家。一来三大电商恶性竞争的优势在于和传统购物相比，占了网络购物的先机，但它们并不是供应商，也势必将降价压力传导至上游产业，由此扰乱整个电器行业；二则，即便某一电商在这场大战中“完胜”，那么消费者将面临的是“寡头垄断”，定价权将被企业牢牢掌握。所以，消费者还需保持理性，别光顾着“看戏”了。
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（责任编辑：武晓娟）
