“多成立几家公司，用公款在里面玩，赚了归自己，亏损由国家承担，大家都是这么做的”——这是北京三九汽车实业有限公司原董事长王观超10年前写在笔记本上的话。(12月23日新华网)
看了“国企老总立志侵吞国资称赚了归自己亏了有国家”的报道后，我已能做到心如止水、波澜不惊。不是我定力好，一是这类新闻看得多了，思想麻木了；二是正如王观超老总所言：“大家都是这样做的”，见多不怪了。王观超只不过是隔墙扔砖头，又被砸中的一个倒霉蛋而已。
有关人士总是说，王总一类贪官是钻了“国企改制”的空子。可我总是不信，首先“国企改制”是件涉及几千万工人的生存，庞大国有资产的安全转移，国家路线、政策、方针的变更等特大问题，也是个非常严肃、细致的政治问题，又不是小孩过家家，能心血来潮，草率从事，留下许多空子？二是王观超一类改制受益者都能一个个看出这些“空子”，并钻了进来。改制决策者、设计者应该是高层大智慧者，比王观超一类小人物的智慧不知高出多少倍，设计“露洞”竟然十多年一直没被发觉，还是让受益者继续钻下去，实在令人匪夷所思。
不知是王观超太聪明了，还是什么原因，他能在10年前就看出国企老总干的是“挣钱归自己，亏了有国家”的好买卖，就立志要把侵吞国有资产当成事业来做。他用公家的钱，开了一家北京三九汽车实业有限公司外，还控制了多家公司。把国家的钱转到他的私人公司，并用其中一部分买豪宅(北京、天津、重庆、深圳有11处)、名车(多辆)、股票、基金，一方面享受，一方面增值。当事情败露后，又能从容转卖企业，遣散人员，隐匿账册，销毁证据，把家属送国外，自己做裸官。所有这一切，仅仅是钻“改制空子”就能够解释？
自从民主集中制变成“一长负责制”后，权力高度集中。一把手就成了一个单位一手遮天的土皇帝，手下配角都得看一长的眼色行事。财权、人权、决策权都是一把手的专权。听话的、配合的，为我所用，有不同意见的调离。撤换掉不是“自己人”的会计，有意让内部职能部门“兵不识将，将不识兵”，管理层都是自己的一窝子，臭气相投，沆瀣一气，化公为私，国有变自有，自然非常方便。大家在职权范围内都贪，按官衔大小，只有多少的不同，谁会监督谁？故：一长负责制为贪腐创造了方便，为营制“窝案”提供了条件。设计“一长负责制”政策者，就为贪腐埋下了伏笔，扫清了监督障碍。使“一长”为所欲为，想不贪都不能。
一切向钱看，钱能摆平一切，是各种监督失效的根本原因。监督者与被监督者同样爱钱，故监督权也是很好的生财法宝。一把手用钱网罗包括监督者在内的关系网，自然监督会形同虚设。就是有了风吹草动，线内人也会通风报信，使他们能够预为绸缪，以便化险为夷。王观超就能在调查他前，把重达一吨多的账簿转移，并且敢用一百万买一个办案人员的人头，就很好地说明了这个问题。
至于改制时的国企财产评估，“把关不严”只能是托词。年度审计更是银样镴枪头。因为不论是评估人员，还是审计人员，哪个用钱摆不平？只要拿了老总的钱，还不是替人家说话、办事，能起到真正评估、审计的作用？只不过这些形式，一方面更加掩盖了腐败的罪行，一方面又多增加了些纳税人的负担，多制造一些“先富者”而已。如果真能遏制了腐败，为什么现在的腐败还那么多？
王观超由国企老总变成“国企大盗”，就是因为“赚了归自己，亏了有国家”的政策造成的，更可怕的是国企老总“都是这样做的”。所以，尽管王观超被判死缓，如果造成“国企大盗”的土壤不变，就会又有××观超出现。
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（责任编辑：王雅洁）
