王观超的各种“花活”玩得让人眼花缭乱，写一个国企“贪腐攻略”绰绰有余。然而，这不能只“归功”于其个人的堕落与狡猾，更在于国企转制过程中存在不少制度空白。
这年头讲的是专业化，看重的是专家，没想到一些官员竟把贪污腐化也做得很专业。
10年前，北京三九汽车实业有限公司原董事长王观超就在笔记本上立志“多成立几家公司，用公款在里面玩，赚了归自己，亏损由国家承担”。为了实现这一“创业”构想，他刻苦钻研财会知识，外聘退休司法人员当顾问，隐匿关键账目，租房观察自家动静，遣散相关人员，把家属送到国外，心思之缜密，运作之精明，防范之严密，连办案检察官也感叹：“他是将侵吞国有资产当作一门‘事业’来做。”
王观超经营了十年的“事业”在检方不懈追查下轰然垮塌，他因贪污、挪用公款3000余万元，被判处死缓。就在案件尘埃落地时，随着尘封往事、幕后黑幕渐次公开，那些强烈反差分外引人注目。
其一，贪腐者的狡计百出与监管的漏洞百出。注册一些公司做空壳、倒公款、留后路、转资金，通过会计手段私吞公款，通过低估贱卖攫取国有资产，王观超的各种“花活”玩得让人眼花缭乱，写一个国企“贪腐攻略”绰绰有余。
然而，这还不能只“归功”于其个人的堕落与狡猾，更在于国企转制过程中存在不少操作空间、制度空白，防治措施也不够有力，让其有空子可钻，一捞一个准。不够专业的监管环境、不太敬业的监管机制，不仅让王观超获利，也诱惑着包括副总经理、财务总监在内的企业管理人员下水，他们互相牵制、互相利用、互相保护，通过利益结盟，集体架空了监管力量，这正是许多腐败窝案发生的重要原因。
其二，管理者的权力无边与监督力量的弱小无力。王观超的一系列操作手段之所以能付诸实施，与其作为企业董事长的权力优势息息相关。不少管理人员不干净，自然谈不上监督，企业中下层员工更是无能为力。
由于企业大权集中在一人手上，王观超可以撤换掉不是“自己人”的会计，有意让内部职能部门“兵不识将，将不识兵”，造成管理混乱，以便浑水摸鱼。“上级监督远，同级监督软，下级监督难”，权力缺乏有效约束，正如那句老话所说，绝对的权力带来绝对的腐败。
日前，山西焦煤老总因家中遭劫露富被查一时成为舆论热点。我以为，王观超案或许“娱乐性”不够，但警示意义不可忽视，案件暴露出来的监管缺失问题必须改进。毕竟，官员腐败问题不能寄希望于小偷、劫匪的意外撞破，而要靠制度力量的常态治理。
相关评论：
不能让腐败官员没有“最牛”只有“更牛”
万亿会议经济中有多少腐败？
先有腐败温床，后有贿赂公司
科研“亚腐败”同样不可小觑
“潜规则”加剧腐败
不能让“优雅腐败”优雅下去
（责任编辑：王雅洁）
