企业加班多，这是最近的一项职场调查得出的结论。其实，不用调查，我们就已经能从夜晚时分办公楼的灯光一片，读到加班现象的普遍。
竞争激烈、业务繁忙，这些都是导致加班族壮大的主要原因。乍一看，加班普及化是发展市场经济的必然产物，不过，去到欧美，却发现那里下班铃一响都是大家一跑没个影，加班只是个别现象。
其实，目前的加班族中，除了确实是身不由己，因繁重工作在身，上班时间不够用，不能准时下班的外，有一部分是另有他图——一些纯粹是为了表现自己的努力，给老板留下积极工作的好印象；另一些则是未成家在外租房的年轻人，下了班也没事做，而办公室上网、用电脑的条件比自家的好，便把办公室当成过业余生活的场所，下了班还在办公室里泡着，直到睡觉时间才回家。
可惜的是我们不少企业的管理者还是热衷于把表面的东西作为评判员工业绩的标准，让许多不必要的加班得以流行。一些下班后仍以公司为家的员工，很多时候只是把白天可以完成的工作拖到了晚上来干，并不能给公司业绩带来正面作用。原本白天能干好的活，非得在晚上开着灯完成，这将增加公司电费开支，消耗公司的资源，增加许多“隐性成本”。这种加班还产生了一个后果：许多企业员工反映，他们有家累，手头的工作也在上班时间完成了，很想下了班就往家赶，但是因为下班铃响后办公室里好多人都不走，自己也不好意思“先撤”，只好留下来继续装作忙碌的样子。可想而知，这样的加班会有什么样的效率。
加班族壮大，并不是个好现象。对加班者个人而言，常加班不利于身心健康，加班赚到的钱很可能转身变成了医药费；对企业而言，加班时间太长，员工生活质量势必下降，还容易对工作产生厌倦情绪，这样的员工还能指望有强大的“战斗力”，为公司带来业绩增长吗？
企业加班多，从现象看是员工自身的问题，但从本质看，是我们的企业管理有偏差。许多企业管理者没有意识到不必要的加班不仅没有益处反而不利于企业发展，他们也缺乏科学的管理手段，没有建立科学的考核指标，他们以是否常加班、愿意加班来评判一个员工是否努力，这就把大家都逼到了不得不加班的境地。
不必要的加班代表了低效率，代表了浪费，不值得提倡。在对待加班问题上，我们的企业管理者需要来一次反思，进行一下纠偏。
（责任编辑：李志强）
