管理创新，永远是促进经济发展方式转变的根本性手段
2009年度湖南企业管理现代化创新成果日前颁布。这次颁布的成果，有5个方面的特点：涵盖的行业面比较广；创新成果大多数(74%)出自湖南百强企业；内容都具有创新性、实践性和效益性；有效地加快了企业管理从粗放型向集约型的转变。
分析本届湖南企业管理创新成果，有这样一些新经验新趋势：
创新商业模式。加速企业管理从粗放型向集约型转变，是转变经济发展方式的基本环节，也是企业创新商业模式、实现企业持续稳定发展的基本途径。商业模式创新决定企业成败。湖南煤业集团，运用先进技术手段，对下属原“三局三矿” 的投资决策、煤炭运销、资金调度、重要物资采购、重要人事调配实行集约化经营， 对集团经营诸要素实现了重组﹑整合﹑优化，迅速改变了过去决策分散、运销采购同业竞争严重、资金管理失控等管理粗放、效率低下的商业模式， 形成髙效率、持续发展的运营体系， 确保煤矿安全髙产、降本增效， 使其控制煤炭资源储量由1.4亿吨扩张到106亿吨，夯实了湖南煤能源保障平台。
加速信息化进程。抓住当今全球信息产业革命带来的历史机遇, 以信息化带动新型工业化, 运用先进的信息技术, 积极推进管理的信息化、数字化、精细化、智能化, 大力提升管理手段和方式, 已成为湖南企业管理创新的一股洪流。
实施战略重组与专业化整合。战略重组与专业化整合,是转变经济发展方式的重要途径。2007年以来中国航空工业实施了战略重组，将湖南3028厂与陕西572厂实行专业化整合，新组建中航飞机起落架有限公司， 优化资源配置，调整业务结构和布局， 细化业务分工，实行新的运营方式，有效地提升了企业的技术和专业化水平及整体竞争力。沒有这次专业化整合，就没有今天长沙航空工业园的崛起。
重视企业风险管理。这次国际金融危机凸显出全面风险管理的重要性, 特别是企业风险管理文化建设的巨大价值。中联重科早在金融危机爆发之前就重视企业风险文化建设， 逐渐形成了有中联特色的风险价值观和风险精神， 构建起有效的风险防范制度体系和严格的风险预警与內控监督体系及行为机制， 保障企业在近几年大规模扩张、并购重组和海外收购经营中有效地防范了各类风险，成为湖南管理创新的一个闪光点。
重塑企化文化。企业文化与软实力建设, 是中囯企业提髙国际竞争力的必由之路, 是增强企业发展长期性、基础性、战略性核心能力的基本途径。江麓机电科技公司，为了坚持“以人为本” 的科学发展观，落实中央要求关注人的幸福指数的企业新使命，自2007年以来， 实施了一套提升员工幸福指数的人本管理方案， 初步形成了促进员工价值满足感的人才全面发展机制， 增强员工主人翁认同感的激励机制，提升员工生活归宿感的民生共享工程，增强员工自豪感的企业持续快速发展机制，为增强企业软实力进行了开拓性的探索，促使江麓机电迎来两年翻一番的喜人业绩。
增强企业社会责任管理。树立现代企业价值观, 积极承担企业社会责任, 是构建和谐社会的基础。老百姓大药房连锁有限公司，自2001年创建以来，恪守“一切为了老百姓” 的经营宗旨，用企业与社会互利共赢的现代企业价值观，取代了企业利润最大化的传统价值观，积极履行企业社会责任，企业连续七年跻身中国医药零售行业前三强，连续三年被评为“中国连锁药店百强排行榜第一名”。
强化绿色管理。树立绿色经营理念, 打造绿色产品生产链, 是企业建设“两型社会”最现实最紧迫的战略任务。永州的熙可食品公司，为了确保食品安全，构建起16.5万亩绿色食品柑橘原料基地管理新体系，形成坚持双赢、果农稳产增收的保障机制，为提高湖南柑橘产业的整体竞争力，促进农业产业化和现代农业的建设提供了宝贵的管理经验。
温总理曾强调“管理是提高企业核心竞争力的关键”。管理也是生产力。我们应当把管理创新作为促进经济发展方式转变的根本性手段，将管理创新与技术创新同等对待， 上下齐心协力， 为转变经济发展方式， 促进新型工业化、新型城市化、农业现代化，在探索中国式企业管理模式潮流中提供更多更加鲜活的经验。
（作者单位：中南林业科技大学）
（责任编辑：侯彦方）
