领导干部创造的价值首先在于其作出的决策是否能取得收益。“多谋善断”的领导干部具有着独特且强大的个人魅力，能够保障决策的科学性、针对性、效用性。那如何成为“多谋善断”的领导干部？笔者认为就得要“八面树敌”。
此“树敌”非树立敌人，四处立壁，而是听取和容纳不同的意见，从不同角度观察问题，用“别人的眼光”审视、评判、否定自己做出的决策，从而将问题看得透彻、想得明白，达到解决问题的最佳效果。
彭真同志常说，决定问题，不但要看好的、有利的方面，还要有意识地从反面考虑，看到不利的方面，自己否定自己。这就要求领导干部在思考、决定问题时要兼顾“对立角度”，讲求艺术与方法，敢于、乐于、善于“八面树敌”。
“八面树敌”，先得“敢”。平心而论，人都是希望听到支持的声音的。反对的声音听起来总是刺耳的多一些。要想得到更多的建议，领导干部先得有“直面”“敌人”诘问的勇气。“不入虎穴焉得虎子”，不敢听不同的意见，怎么看到被忽略的瑕疵。而对于一项事关地区发展和大众民生的政策来说，一点决策上的瑕疵就会造成巨大的损失。所以，领导干部在面对来自不同群体的考验时，得有“勇气”。
“八面树敌”，还得“乐”。决策的过程是严肃，细致的，不是“作秀”，不是被动的接受。领导干部要转变观念，将“树敌”视为一种常态，一种科学决策的需要，主动形成“树敌”习惯，遇事多听听别人的意见，特别重视不同的意见，将其作为自己的“眼睛”，以立体、长远的眼光看待需要解决的问题，“开开心心听意见，认认真真做决策”。
“八面树敌”，重在“善”。听取不同意见的根本目的在于提高决策的科学度和严密性，如何将纷繁复杂的意见进行判别、整合，并最终应用于决策过程中达到效果，是对领导干部提出的一个考验。在这个过程中，领导干部应该善于动脑，善于思考，取其精华，去其糟粕，将有价值的意见纳入决策过程，促成决策的科学达效。
（责任编辑：侯彦方）
