从上世纪80年代风靡全球的丰田模式，到今天国内随处可见的海尔模式、联想模式、蒙牛模式、比亚迪模式等，每一个做企业的，尤其是民营企业，都希望能够找到成功者的DNA直接加以复制，以快速获得成功。但有人认为成功可以复制，有人则认为不可复制。
从理论上说，每一个成功的企业，都是因为在运营过程找到了一套适合它的发展模式，其中可复制的因素与不可复制的因素往往是同时存在的。从企业运营的主要因素来说，可复制的部分应该属于企业运营的基础因素，
比如完善的企业制度，企业的守法、规范等；不可复制的部分属于企业发展的关键因素，比如领导者深谋远虑的思想、适合自己发展的赢利模式、企业的核心竞争力等。一个企业之所以能够取得大家公认的成功，更重要的是其不可复制之处。从辩证角度分析，在企业运营的整个过程来说，可复制和不可复制并没有很严格的界限，可复制的因素要随着企业的发展适时调整并创新，做到与时俱进；不可复制的因素中，以“变”应万变和创新的理念应该是企业运营过程永远需要复制的因素。这两点也是笔者经营企业（天津大通集团）20多年来最大的体会之一。一个企业在善于复制的同时，应该更善于独辟蹊径，开辟出属于自身企业的且别人不可复制的领域，打造具有企业核心竞争力的软实力，唯有如此，企业才会越办越好。
在可复制因素中，企业的规范性是可以也是必须要复制的。规范管理是企业运营的保障，企业应该在“轨道”上寻求最大的自由度，才能获得更快的发展。不同时期，决定企业发展的因素可能不一样，但是任何时期，企业发展的成效都受到管理制度的影响，企业之间的竞争在一定层面上讲，尤其是在市场越健全、
行业发展越健康、企业集约化和规模化程度越高的情况下，企业之间的竞争很大程度上就是管理水平及成效的竞争。要使企业规范化，首先，要建立现代法人治理结构，按照科学发展理念治理企业；其次，效仿先进企业的管理制度，这在企业运营初期尤为重要；第三，善于利用企业外部力量，导入社会监督，促进企业规范化发展，比如上市企业就必须完全按照监管部门要求运作，并且接受全社会监督。事实证明，规范就是一种锻炼，长期的规范化会使企业得到很好的发展。
为获得长远发展企业在善于复制的同时，更要善于挖掘不可复制的因素：
1、领导者的思想永远不可复制。企业领导者是企业管理最高层，是决定企业成长的最关键因素，甚至是企业的精神领袖，其思想和作风将促成企业独特的精神气质和价值观。因此，领导者的思想往往是不可复制的。即使把其他优秀企业领导者的思想全盘拷贝过来，也绝不可能由此就成为优秀的领导者。所谓“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”就是这个道理！巴菲特的成功在于其投资思想，比尔·盖茨的成功在于其高瞻远瞩的网络思想而不只是其软件编写能力，可以断言，不可能再出现第二个巴菲特或者第二个比尔·盖茨。优秀的领导者应该永远站在企业的前面，其思想也应走在企业发展的最前面。企业往哪里走、怎么走，严格说来，没有现成的经验可以照搬，需要的是领导者的独到思想智慧和战略眼光。
2、要选择适合自己的商业模式。任何一个商业模式不可能始终是正确的，单一的特定模式不可能保证在各种条件下都会产生优异的财务结果，因为各行业的宏观、微观环境都处在不断变化之中。好的商业模式能提供独特价值，与众不同，使别的企业难以模仿，从而保证利润来源不受侵犯。蒙牛之所以能做到今天的成绩，很重要的一点在于选择了和伊利不尽相同的模式；联想在初期模仿惠普模式之后，迅速找到了属于自己的发展模式，因此，才成就了今天的亚洲IT传奇。我们大通集团在运营之初，就曾经有过“简单复制”的教训，结果触礁翻船。从那时起，管理层达成共识：一定要选择适合自己的行业和模式。十几年过去，我们选择了以产品运营为企业发展基础、以资本运营为企业助推器的模式，才使企业得以较快发展。
3、创造属于自己的企业文化。企业中真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西不是产品，而是文化。同样，优秀企业成其为优秀，根本要素之一就是形成自己独特的企业文化。在这样的企业里，任何一个成员离开，可以带走规章制度、办法措施，但是企业文化是绝对带不走的，好比企业设备可以拍照，而企业文化是永远拍摄不出来的。企业文化不是简单的标语、简报，而是一种微观的经营管理文化，是企业在长期经营实践中凝结、积淀起来的一种文化氛围、价值理念、经营境界和广大员工所认同的道德规范与行为方式。成功的企业文化会深深地扎根于员工心灵里，最终成为推动企业发展、应对危机的力量源泉。实践证明，在企业内部，“人格平等，机会均等”的文化氛围，会使企业具有较强的凝聚力，促进员工自觉努力地工作；对企业外部，“以人为本”的理念要求员工对每一个使用本企业产品的客户负责，进而增加企业品牌的美誉度。
4、以创新思想和创新能力提升企业竞争优势的能力。在竞争手段、管理方法越来越同质化的今天，企业的核心竞争力和企业保持活力的最根本因素，除了创新还是创新。企业的创新既包括产品创新、技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，也包括组织创新、机制创新、文化创新等，而且这样的创新不仅仅是一两次，更不是一两个人的创新，而是持续创新、全员创新。民营企业更应该利用创新促进产业结构的调整，开发出企业长期保持差异性竞争优势的能力。大通集团是以药业起步的，但当时国家政策并不允许民营企业涉足制药行业，于是就委托国有制药企业生产药品，我们只负责销售和对新产品的研发，并取得了包括国家专利在内的多项独立的知识产权。正是基于不断的创新，近年来仅在生物制药产业就实现了每年50%的增长，并且在创业板成功上市。
“学我者生，像我着死”，这是每个企业都应该牢记的警句。事实上，从辩证角度分析，可复制的也不是永远的可复制，不可复制的背后也存在可复制的成分。拿企业制度来说，没有任何一种制度可以是一成不变的，所有的制度都需要按照企业发展的客观规律去不断健全、完善。同时，企业“善变”和创新的理念应该是企业中每一个阶段都要永远“复制”下去的。唯有如此，才能真正走出自己独特的成功之路。
（作者为中国民〈私〉营经济研究会副会长、天津大通投资集团有限公司董事长）
（责任编辑：侯彦方）
