为了鼓励新员工能够一心一意“扎根”，在江苏自考毕业生专场招聘会上，一家公司给新员工专门设立“忠诚奖”，工作一年之后就可以得到每月50元以上的“忠诚奖”奖金，工龄越长，“忠诚奖”的级别越高。（11月14日《扬子晚报》）
作为企业，必须以员工为根本，最大程度地让员工成为企业的一分子，公平、合理地享受企业发展成果，而不是把员工看成被管制的对象，视员工为企业创造利润的工具。否则，即使在就业难的形势下，人们也不会甘于受制于人，而会选择远走高飞。
当然，除了培养以员工为根本的企业文化外，也要实行适当的物质奖励，与其设一个充满噱头的“忠诚奖”，用人单位不如建立正常的工资增长机制，根据本单位的经济效益增长情况，参照当地政府发布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位和本地区、行业的职工平均工资水平等因素，逐步增加劳动者工资，这样不仅能让员工集中心思，又能让勤勤恳恳的员工得到更大的实惠，企业就犯不着为“忠诚度”发愁。
目前，为了更好地实现人尽其才，才尽其用，人才流动是大势所趋，但是太过频繁、太过盲目的跳槽或炒鱿鱼不仅不能实现员工的良性循环，也不利于员工的成长和企业的壮大，但是如何让人才合理流动，不仅在于员工们对企业的忠诚，更在于企业如何完善企业文化和用人制度。 文/廖水南 图/焦海洋
（责任编辑：胡可璐）
