近日同企业界一些朋友交流，有人谈起某上市公司刚刚进行了换届，一些新董监事没有及时培训，许多业务都搞不懂，让工作人员累得不行。有朋友所在的上市公司高管，则整天忙于迎来送往应酬，不思学习，以至于因为“无知”而频频犯错，给公司信誉带来损害。这引起笔者的思考：上市公司到底需要什么样的高管呢？
首先，需要动脑型高管，不需要举手型高管。有些上市公司高管，以为坐在高管的位置上，高薪享受着，就不需要任何作为了，反正这待遇是组织上给的，开会举举手就可以了，其他人也不能奈我何。其实，他们错了。上市公司是公众型公司，高管的位置是所有的东家(包括中小投资者)赋予的，他们应该努力为公司的发展经营献计献策，而不是坐享其成。他们要为所有投资者的信任而努力，而不是高高在上当大老爷。所以，高管们应该开动脑筋，积极思考，为公司的发展贡献自己的聪明才智。仅仅是举举手，随便一个普通职工都会，也不需要高薪这么伺候着。
其次，需要学习型高管，不需要签字型高管。有些上市公司的高管以为，在公司的相关文书上签字认可，就尽到了自己作为高管的责任。其实错了。如果只是会写自己的名字就可以当上市公司高管，那么小学生都可以胜任。上市公司需要的是善于学习、善于思考、勇于进取的高管，需要他们运用自己丰富的专业知识和缜密的思考为公司的经营管理把好关，防范可能发生的风险。所以，上市公司需要的是不断学习、随时更新自己业务知识和提高自身素质、适应公司发展需要的高管。
第三，需要能为公司赚钱的高管，不需要仅拿钱的高管。能够坐在上市公司高管的位置上，不仅仅是组织上的信任，还有所有股民们的信任，所以需要高管们恪尽职守、勤勉尽责，通过自身的努力，为上市公司和所有股民奉献最佳的经营业绩。如果仅仅是拿钱，谁都可以做高管。当然，从上市公司拿钱，也只能是高管自己分内的薪酬，而不是通过关联交易，甚至是不正当地为公司提供中介服务而拿钱。
当然，还需要楷模型高管，不需要平庸型高管。俗话说得好，“火车跑得快，全凭车头带”。一家上市公司发展得好与坏，与它的带头人队伍(高管群体)的素质息息相关。如果高管群体能够勤于思考，勤勉尽责，处处起模范带头作用，切实履行职责，吃苦在前，享受在后，不断为公司的发展壮大贡献自己的聪明才智，那么，就会在整个公司产生很好的示范效应，员工们就会效仿他们的行为，严格要求自己，同样在自己的本职岗位上为公司的发展呕心沥血。这样的上市公司何愁没有更好的明天？当然，如果一家上市公司的高管群体极其平庸，得过且过地混日子，员工们自然也没有了奋斗目标，整个公司只能是日落西山，距离退市的日子也就不远了。
（责任编辑：侯彦方）
