建设和谐企业离不开广大员工的积极参与，需要充分发挥班组的纽带作用，及时准确地反映员工的意愿和需求，构筑起尊重员工、理解员工、关爱员工的良好氛围
班组是企业发展的基石，是员工成长成才的摇篮，只有扎实、规范地抓好班组建设，才能实现企业的健康持续科学发展。
在认识上力求更高，准确把握加强班组建设的重要意义
班组建设纵贯公司各个管理层面，关系企业改革发展，必须站在较高层次上理解、把握其重要意义。从全局看，加强班组建设是提高企业核心竞争力的需要。提升企业素质，归根结底要提升员工队伍素质，要始终把班组建设作为建设一流员工队伍的重要载体，通过班组把员工组织起来，推动提升员工专业素质，培养优良作风，在促进企业科学发展中长才干、强素质。
从现实看，加强班组建设是提高企业管理水平的需要。班组建设是企业管理的永恒主题，是企业一切工作的基础和落脚点。从发展看，加强班组建设是构建和谐企业的需要。建设和谐企业离不开广大员工的积极参与，需要充分发挥班组的纽带作用，及时准确地反映员工的意愿和需求，构筑起尊重员工、理解员工、关爱员工的良好氛围，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，集中广大员工的智慧和力量，促进企业和谐发展。
在措施上力求更实，着力打造班组建设的工作品牌
班组建设事关企业长远发展，要始终坚持实打实，着眼于解决企业发展的难点问题，打造了一批员工叫得响、信得过的活动品牌，推动班组建设扎实深入开展。
一是着眼安全管理的难点，打造“安全班组行”品牌。比如，湖北省电力公司创造性开展“安全班组行”活动，通过设计亲情助安、安全动漫征集、班组开放日等特色载体，营造浓厚的安全文化氛围，有效强化员工的安全意识，规范员工的安全行为，提升班组安全管理水平，形成了“个人保班组、班组保单位、单位保全局”的安全新格局。
二是着眼结构性缺员的实际，打造“职工技能运动会”品牌。充分发挥工会“大学校”作用，以职工技能运动会为主要平台，积极探索技能人才培养新模式。通过随机确定竞技项目，随机选择裁判人员和随机抽取参赛选手的方式，将技能提升的压力有效传递到基层班组和一线员工；以班组岗位练兵为重点，充分发挥“班组、车间、单位、公司”四级竞技平台作用，通过层层培训、比赛、选拔的方式，逐步建立了覆盖全员的岗位练兵和技能比武常态机制，形成了“全员参与、全面提升”的良好局面。
三是着眼规范化管理的需要，打造“标准化班组创建”品牌。全面开展“同业对标、分类竞赛、争创标杆”活动，发挥各专业标杆班组的示范作用，以点带面提升班组建设标准化水平。
在方式上力求更新，全面推动班组建设持续健康发展
创新是推动班组建设持续健康发展的力量源泉。只有坚持持续创新，才能不断激发班组建设的整体活力，推动创建工作良性循环。
首先是推动理念创新，促进企业安全健康发展。要突出全面、全员、全过程、全方位要求，进一步深化“安全班组行”活动内涵，引导班组员工牢固树立“大安全”理念，以高度的事业心和责任感，立足本职，扎实工作，全力以赴保安全、保稳定、抓服务、促和谐，以筑牢班组的“小安全”，实现企业健康发展的“大安全”。
其次是推动技术创新，促进提升企业核心竞争力。坚持把增强班组自主创新能力、提升技术水平、培养高技能人才作为班组建设的重要目标和主要内容。组织广泛开展岗位练兵、技能比赛等技能提升活动，不断提高员工队伍素质和创新能力。通过培养和造就大批的“金牌工人”、“创新示范岗”和“创新型班组”，为推动企业技术进步，增强企业竞争力提供人才保障和技术支撑。
最后是推动管理创新，为提升班组长队伍素质搭建平台。班组长素质是保障班组建设质效的关键。要创新班组长成长、评价机制，通过举办“班组长讲坛”，搭建班组长交流工作、展示风采的平台，让班组长“说所做的，做所说的”，在活动中开阔视野，拓展思路，激发活力；同时，采取层层选拔等方式，为工作业绩突出、综合素质强的优秀班组长脱颖而出创造条件，促进班组长队伍素质全面提升。
（责任编辑：王雅洁）
