全国妇联、人社部等国家有关部委正在调研弹性退休制。弹性退休制不是简单地一刀切，而是让男女在退休年龄上有选择权。“比如男女有个共同退休年龄的下限，50岁或55岁，到这个年龄可选择退休。同时也设置上限年龄，比如男女都是60岁，让男女都有机会在上下限间有选择的权利。”（1月15日《扬子晚报》）
从社会管理的层面考虑，带有“弹性”的管理模式，一般而言人性化更高，也更容易得到公众认可，但如何“弹”、如何既能最大限度保障男女劳动权益的真正平等，而又不失去必要的社会公平，恐怕离不开三个“前提”。
一是要认识到不是什么工作岗位都能“弹”。如医生类的技术工作岗位，完全“弹”起来就很有必要，这部分人群即使多干几年，不仅不会耗费公共资源反而是一种奉献社会、发挥余热的“弹”。而一些公务职能岗位尤其是“垄断性岗位”，切莫轻易“弹”。这与公平有关，须防止有人利用公权岗位实现“私利最大化”。
二是“弹”必须建立在自愿基础上，不能成了个别单位“限制人才流动”、扼杀生产力的“桎梏”。“弹”的本身也应是“刚性的”，在一个可“弹”的范围之内必须充分保障一个“硬性”的可“弹”的机制。尤其是对于企业工作的劳动者而言，必须充分尊重劳动者意愿，且无论男女。
三是劳动保障与养老保障的健全与配套。一句话，这个“弹”的结果的体现，是劳动者理性考虑的结果，而不是利益驱使之下“无奈的选择”，譬如个别企业“倒逼”一些年老体衰的职工“提前退休”，不“退休”未来的前景会更不好等等，这样的“弹性”就必须杜绝。也只有劳动保障完善了，劳动者才会有为社会创造更多价值的主动与热情，才会有选择“退与否”的更大空间。
（责任编辑：年巍）
