金蝶国际软件集团董事局主席徐少春
目前我们的一些企业领导者往往对下属有很高的要求，对自己的要求却不够
现在的企业越来越重视流程，正在向精细化管理进行转变，这是好的变化。我们还发现中国企业现在把IT技术看成商业模式的改善以及创新的战略资产，把它看成是一个资产进行投入，这也是一个好的变化。
但是，我觉得最大的变化就是中国企业的领导人有了更多的哲学式的思考，他们常常在问，我们创办企业到底是为了什么？这是一种带有人文精神的思考。
其实管理的最高境界就是把自己管理好。在企业里面是由你来选拔干部，如果你能够把自己管理好，你就有资格去管理别人。但目前我们中国企业的一些领导者往往对下属有很高的要求，对自己的要求却不够。
做一个卓有成效的管理者，要发现别人的长处，要更多地从外部到内部来看待公司的问题，要去学会怎样进行有效的抉择，把自己的时间管理好，把做事情的优先顺序管理好。西方管理学家谈管理时，谈得更多的是要把自己管理好，其实我们中国的儒家精神也特别强调要修身，要齐家治国平天下，很大程度上也是把自己管理好。
企业转型是一种“变态”——由一种形态转变成另外一种形态，由一种平衡转变成另外一种平衡。掌握得好运用得好，就可以蜕变成美丽的蝴蝶，但是转得不好就有可能走火入魔。只要我们把自己的思维模式彻底打开，把战略想清楚，把过程管理好，把每一个人的积极性调动起来，我想转型就一定能够取得成功。
（责任编辑：张秀华）
