乳业江湖，竞争比武，本是健康商业规则，但沦落成出老千、使暗器的下三滥手段，无论是个人还是组织行为都令人所不耻。其实老百姓的普通诉求很简单，就是能喝杯干净点的放心奶；但乳业市场一直不让人省心，总是质量事件频发；乳业棋局也一直很复杂，相互攻讦拆台在业界早已不是什么新闻。只是这次的事闹得有点大了，同城兄弟闹得非要警方出面来解决。
据报载，这些年乳品企业也没少给警方添乱：如此前蒙牛声称的“未晚”事件中，公安机关查获伊利集团曾花费数百万元，雇佣公关公司对其进行新闻攻击的系列事件；如呼和浩特警方日前查获的蒙牛员工安勇等人攻击伊利的行为。这些复杂事件的幕后到底是组织行为还是个人行为？到底谁该承担什么责任？……这些需要警方来界定，我们也无意去评判谁是谁非。
事实上，我们更愿意从民生层面关注一个关乎千家万户的行业，应该有怎样的领军人物和竞争规则，应该遵守什么样的商业伦理道德。
美丽的草原、天然的区位优势，成就了伊利和蒙牛两大乳品领军企业。从根上说，现在的蒙牛和伊利都是脱胎于过去的伊利集团，无论管理模式、生产流程还是奶源产地、市场布局、人员流动上，两家都有剪不断、理还乱的关系。同城竞技，本该依法治业，友好合作，共同打造好中国乳都；并带领更多的奶农致富，让中国的品牌占领更大的市场。
可事实如何呢？在三聚氰氨事件中，国内几大乳业巨头均没有逃脱干系。在奶业受到冲击，部分奶农含泪倒掉新鲜的牛奶时，也不见乳业巨无霸有什么拯救的高招。但在市场和奶源的大战中，却让社会屡见表面称兄弟背后使诡计的风闻。本是同城的同一杯奶，本是国内的同一杯奶，干嘛非要煎熬成糨糊呢？
蒙牛乳业集团创始人牛根生说过：想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有“德商”绝对不行。
伊利集团董事长潘刚也说过：一个企业真正在社会上承担责任，这个企业就要成为好的企业公民。企业公民我理解的概念有六点，分别是善待股东、善待员工、善待客户、善待环境和资源、善待合作伙伴以及善待整个社会。
但愿所有的企业家们都不只是说说而已。
（责任编辑：侯彦方）
