当今时代，人才强国已成为国家战略。各级党委和政府都提出要将人才作为科学发展最宝贵的资源，把人才的引进、培养作为工作的重要抓手，体现出对人才工作的高度重视。然而，在实际工作中，有些地方和单位或存叶公好龙之心，或有求全苛责之意，人才工作华而不实，不能尽如人意。正确的态度和办法，应该是对人才既要重视，更要重用。
谨防把人才当“花瓶”看，努力做到才尽其用。人才效能的开发必须以“用”为本。时下，一些单位片面强调人才的引进和所有量，忽视在“用”上下工夫，不管适用不适用，一味地追求引进博士、硕士，热衷于用高学历装“门面”。引进了人才却不为其提供干事创业的舞台，致使有的人才“浮”在机关而不是下到基层，有的人才待在会议室而不是实验室，不但造成了人才资源的浪费，而且人才的能力也在长期的闲置中有所退化。把人才引进当“政绩指标”，把人才当“花瓶”摆设，对本单位的工作起不到什么推动作用，干部群众自然也会有意见和看法。要改变这种情况，关键还是要转变观念，树立正确的政绩观，深入调研基层情况，因地制宜，缺什么人才就引什么人才，更重要的是，引进来了一定要合理使用、才尽其用。
谨防把人才当“全才”看，努力做到用其所长。有的地方对人才盲目崇拜，认为人才是什么都懂的“百事通”，凡事都找“人才”干，把人才当成“全才”来看，效果却并不令人满意。所谓“金无足赤，人无完人”，再高明的人才，都不是完美的，都可能有其“软肋”，有其不擅长的领域。把人才当“全才”看、当“全才”用，延误的可能是事业发展。作为领导者，一定要有“尺有所短，寸有所长”的观念，对人才的特点要了然于胸，这样才能知人善任，用其所长，避其所短，充分发挥人才的潜能，下好、下活用人这盘棋。只有用己所长，人才才会感到才有所值，地方才有可能形成“人才洼地”，不断引得“凤凰”来。
谨防把人才当“万金油”看，努力做到用当其时。在实际工作中，有的单位把人才当“万金油”，造成人才“学非所用、用非所学”；有的单位用人才顶替办事员、勤杂工，做些跑腿儿的体力活，造成人才心理的极大落差，等等。这都是对人才不尊重的表现。须知人才也有“保鲜期”，要及时盘活已有的人才资源，合理、高效地使用人才，把好钢用在刀刃上。这就必须健全人才激励保障机制，将各类人才调整充实到适合其发挥专长的工作岗位，确保人岗相适，人才归位；同时，要在经济报酬、政治待遇等方面都给人才一定的倾斜，营造尊重知识、尊重人才的社会氛围，不失时机地激发人才的潜力，体现人才的价值。
（责任编辑：侯彦方）
