5月20日晚，伦敦奥组委向全球正式发布了2012年伦敦夏季奥运会及残奥会吉祥物——Wenlock(温洛克)和Mandeville(曼德维尔)。与此同时，奥组委在其官方网站上发布了由中国公司水晶石制作的吉祥物动画宣传片。
动画宣传片引来了英国与我国国内两种不同的声音。有英国媒体报道称，奥运吉祥物宣传片由中国公司制作，令英国本土动漫公司十分气愤，并指责伦敦奥组委打击了本土动漫业。而国内则一片叫好声，纷纷表示中国企业的国际竞争力大大增强，大有将“中国制造”的帽子摘掉，戴上“中国创造”之帽的趋势。
短短的三分半钟的宣传片是由中国企业制作完成的，这对于英国本土动漫业是一个不小的打击。英国批评人士表示，英国原本可制作出更高技术的作品，但是本土企业却没有获得这个宝贵的机会。英国人的批评与狂傲让我们看到了他们对自己企业的维护与对这次机会的珍视。
伦敦奥组委媒体发言人伍德曼表示，中国企业水晶石的胜出是一系列激烈竞争的结果。水晶石的创作团队基本都是北京奥运会福娃动漫开发团队的原班人马，有着多年的动漫制作经验，其实力自然不容小觑。奥运会吉祥物一直是奥运会传播奥运文化、传递奥运理念、弘扬奥运价值的重要载体，而此次来自不同文化背景的中国企业成功完成了这一演绎和展示工作，在以创意和实际著称的英国首都伦敦，借助奥运平台向世界展示了值得称道的创意能力与技术实力，可谓是中国创意走向国际、服务不同文化市场的一次有益尝试。
而我们的企业是否已接轨国际先进水平，是否真的具备让英国人如此嫉妒不满的实力，这一点，我们还应理智看待。
事实上，出现在伦敦奥运会官方网站上的宣传片的情节是英国人写的，导演也是英国导演，水晶石在整个宣传片的完善设计上参与了部分创作工作。这也就是说，我们的企业并没有参与到宣传片的主体设计。同样，好莱坞许多大片的动画制作都是由中国公司打造的，所谓“打造”，不过是人家给了创意，我们去做，这就意味着我们仍处于产业链的底端，我们的产品仍是“中国制造”，离“中国创造”还有很长的一段路要走。
由此，我们也可以联想到近年来中国企业所做的诸如此类的引起国际轰动效应的收购案例。2004年，联想收购IBM，2007年，TCL收购汤姆逊，2010年，吉利收购沃尔沃……与中国企业制造伦敦奥运会宣传片一样，我们都看到了国内企业日渐增强的国际竞争力，也看到了国内企业的国际地位日渐提升。而这些案例，却总会引发我们对我们核心竞争力的思考。无论是联想还是吉利，我们收购的只是产品的加工与销售权利，而不是人家的核心技术，这对于我们来说是惭愧的，也存在巨大的损失。因而，我们不能仅仅为了我们取得的所谓的一些成就而沾沾自喜，我们有机会站到了国际舞台，我们应该想的是我们如何能在国际舞台上发挥地更加自如，获得更多的喝彩，而不是仅仅因为我们有机会站上去了，就雀跃不已。
另外，对于国际项目的竞标，我们有机会尝试，有机会展示，自然是好的，而对于我们自己的东西，我们是不是少了一些英国人的霸气与捍卫精神？由伦敦奥运联想到北京奥运，我们的鸟巢、水立方，这些奥运会主场馆的设计，又有多少机会我们“让”给了外国人？我们不应妄自尊大，更不应妄自菲薄。我们要相信我们有实力、有能力、有创造力去设计出属于中国人的东西，我们也应该珍惜每一个能使我们的自主创新力、核心竞争力得以提升的机会了，无论是国际的还是国内的，我们都应该勇于尝试，把握机会。
从“中国制造”到“中国创造”仍有很长的一段路要走，但我们现在看到了路的方向，并开始了一些有益的尝试。沾沾自喜不是我们现在应该做的，继续向前，开拓“中国创造”的新天地，让世界人看到中国人的自主创新能力与核心竞争力，在通往“中国创造”的路上走得更远，走得更好，才是我们应该不懈追求的目标。
（责任编辑：年巍）
