看了贵报5月16日的评论《自杀与自贱》，确实振聋发聩，让人深思。
在我看来，富士康的每一“跳”，都是社会的“痛”，刺激着公众敏感的神经，拷问着社会的公平和正义。
“冰冻三尺非一日之寒”，这是我们中国的一句古话。虽然富士康员工的每一次跳楼事件都带有很大的偶然因素，比如个人情感、心理素质、家庭变故等。但是，从这一连串事件来看，富士康仍缺乏“人性化”管理。在富士康高层看来，似乎为员工提供良好的住宿环境、工作环境、休闲环境就已经不错了。其实，这还远远不够。和机器相比，人是有感情的动物。因为“有感情”，所以人与人之间就需要加强交流，需要友情、关爱、互助。但从不少报道来看，这恰恰是富士康管理中的“软肋”。从每个富士康工人与公司签订的“自愿加班切结书”中，我们看到的是员工一种正常休息权的“被剥夺”；从富士康现场管理人员的“陷阱测试”中，我们看到的是员工深受“钓鱼执法”的贻害；从富士康的厂规“进厂之后，工友相互之间不许讲话，不许打瞌睡，否则检讨做检查”中，我们看到的是员工像机器一样地工作。
有人说，富士康有几十万员工，是一个“小社会”。斯言甚是。社会无论大小，都必须以人为本。富士康，何时能做到以“员工”为本？
（责任编辑：年巍）
