榜样的力量是无穷的。四川省在对省政府各个部门的绩效管理评价方面做出了有益的探索，取得了可喜的成绩，值得其它地方学习和借鉴。
自3月25日起，省政府各部门陆续收到两份通报。由省政府办公厅发出的通报上，公布了对2009年省政府部门绩效管理评价结果。这是我省对省政府部门考核体系实行改革后公布的首份“成绩单”。（3月29日《四川日报》）
万事开头难。四川省实行绩效管理评价办法无疑就是大姑娘结婚——头一回，自然就是“摸着石头过河”，难免会存在着美中不足的地方，这就需要在今后的工作中认真加以改进，以便达到尽善尽美的境界。
人无完人，金无足赤。在我看来，四川省应该在以下方面进行改进。一是要尽早公布“分数”。对上一年的绩效管理评价如果在年初就完成的话，这对指导今年的工作就会更加有力；二是要减少省政府领导“打分”的比重。根据四川省新的绩效管理办法，考核主体由省政府领导、绩效组织和社会公众三方构成，其评价权重分别为20%、60%、20%。窃以为，省政府领导“打分”的比重太大，应该拿出10%给各个部门进行互相评价，以便达到取长补短，共同进步的目的；三是要公布后进名单。四川省根据综合评分情况，有20个部门绩效管理成绩突出，受到通报表扬。如果能够对后进单位进行点名的话，取得的效果将会比现在更好。
没有规矩，不成方圆。各级政府是为人民服务的机构，党员干部是人民的公仆，因此，四川省对省政府各部门进行绩效管理评价，这对于鼓励先进，鞭策后进，具有十分重要的作用。假如我们因为四川省的做法存在着瑕疵就全盘否定这项新生事物，那是不符合辩证法的具体要求的，注定就是因噎废食。大家说，是吧？
各地都能够像四川省那样，不断地改革创新工作方法，真正地做到全心全意为人民服务，就会推动各项事业蒸蒸日上，蓬勃发展。从这个重要的意义上来说，四川省的举措就是韩信点兵——多多益善，值得各地效仿。大家说，对吗？
（责任编辑：侯彦方）
