只要一有时间，政治指导员、具有丰富物流经验的副部长、工程硕士王德平便为班组骨干讲解工厂制造执行系统知识，通过他的指导和班组员工的努力，集配班平均单辆轻卡集配时间缩短至2分钟。
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。2010年以来，湖北东风汽车股份汽车分公司将“党建工作到班组”作为党委工作的一项重要内容来抓，通过选派优秀党员担任班组政治指导员等五项措施，班组党员覆盖率由51%提高到100%，党员先锋模范作用彰显，党组织战斗力提升，有力地推进了企业转型发展。问卷调查显示，群众对此项工作满意率达到98.5%。
调研现状引发思考
着力推进党建工作到班组，源于一份班组党员调研情况的深刻思考。
东风汽车股份汽车分公司是东风轻卡的主力制造阵地，1993年该厂的建成结束了东风公司没有轻型卡车的历史，该公司自建厂起非常重视党建工作，班组党员分布也较均衡，并发挥了重要作用。然而，到2010年9月，员工总数达2741人，其中党员303名，110个班组中无党员班组却占到49%。
究其原因，该公司近两年很多党员骨干支援东风汽车股份和东风公司新事业，加之市场竞争和生产用工变化以及因发展需要成立的新单位党员比例小等原因，造成党员分布失衡，特别是一线无党员班组增多。据不完全统计，近年来从汽车分公司调出的党员就多达160余人，占2010年党员数53%。这一现象无疑给汽车分公司生产经营和党建工作带来“三难”：一是将党的路线方针政策和公司决议决定及时传达到班组难；二是将班组的员工意见和建议及时反映到公司的管理层和决策层难；三是在“空白班组”中发展党员难。
2010年9月，东风汽车股份启动党建到班组工作。该公司总经理王剑锋认为，汽车分公司实现速度、质量、效益、安全、环保的统一，需要解放思想、埋头苦干、创新实践，尤其需要党员旗帜的引领作用，这个旗帜，应当飘扬在生产一线。
四项措施一项特色
思路决定出路。在无党员班组相对较多、实施难度较大的情况下，汽车分公司党委创新思维，既抓好“顶层设计”，又注重抓好落实。围绕“摸清情况、把握关键、提升标准、科学推进、狠抓落实”的思路，确立了“一个目标”、抓好“四项措施”、突出“一个特色”、着力“三个突破”的“1413”实施方案，不遗余力推进落实。
在党员发展中注重向一线班组倾斜、向技能型人才倾斜、向关键岗位倾斜，该公司通过培养吸收综合素质高的生产骨干入党、调配党员到无党员班组、将劳务工党员纳入党员序列统一管理、建立党员联系点等四项措施，大幅提高了班组有党员率。同时，在全部班组推行“政治指导员”制度，按照“坚持标准选，突出重点育，结合实际派”的原则，为110个班组全部配齐了政治指导员。
为确保政治指导员选得准、下得去、出成效，该公司积极为班组党员和政治指导员发挥作用创造良好的载体和工作环境。在班组政治指导员选派上，他们对党员素质进行把关，通过自我陈述和考察平时表现，注重从优秀党代表中选派，从机关、政工等职能部门选派，从党支部委员中选派，从员工拥护的党员中选派，把最适合班组的政治指导员选拔出来。
党委定期召开推进会，每名政治指导员做到“六个一”:每周开展1次“一对一”谈心交流活动,每月开展1次形势任务教育活动，每2个月指导班组完成1项主题实践课题，每季度开展1次党的知识和业务技能学习活动，每半年组织1次岗位竞赛活动，每年培养1名班组骨干成为积极分子。
明确“政治指导员当代表、单位做后盾、领导负总责”，派驻单位与驻地实行“双管理”。并将该项工作纳入季度党建质量体系审核和各支部创先争优、星级达标竞赛，实现推进科学化、要求明晰化、措施广泛化。
给力企业转型发展
经过一年多来持续不懈的努力，汽车分公司班组党员覆盖率达到了100%。有力促进了党员先锋模范作用发挥、企业改革发展，密切了党群、干群关系，提升了基层党组织的影响力、战斗力。
班组党员责任感、使命感增强，带头传达党的方针政策和企业决议，率先解决生产经营困难问题，主动传帮带，贴心关爱职工。一总装作业部内饰一班负责装配油门拉丝、熄火拉丝、真空管、悬换档软轴等，防护护套装配状态达到数十种，稍不小心就会错装、漏装，党员、总装工艺组组长古兵担任这个班的政治指导员后，充分发挥技术优势。潜心对这一问题攻关，先后查阅图纸300多张，进行验证分类，最终整合成5种状态，保障了整车装配的高效率。胡海洋是无党员班组成长起来的新党员，担任本班组政治指导员后，主动与员工谈心交流，把员工思想统一到转型发展、对标提升上来，振奋了这个班员工的精神，班组一跃成为先进班组。
班组党员和政治指导员用情感融洽员工之间的关系，用行动带动员工勤奋工作，用服务赢得了员工群众的信任，也为企业生产经营、全面发展装上了新“引擎”。近两年，汽车分公司经受了市场、高产、阵地布局优化及搬迁的严峻考验，在高质高效满足销售需求的同时，他们矢志提能、提质、提效，加快转型发展，走上质量效益型道路。
（责任编辑：王雅洁）
