一位炮兵军官上任伊始，到部队检查训练。他发现每门火炮的操练过程中，总有一名士兵自始至终站在炮管下面，纹丝不动，啥也不干。经了解得知，操练条例就是这样规定的。
军官回去查阅资料才明白，早期的大炮是用马拉的，战场上大炮一响，马容易被吓跑，炮管下士兵的任务是拉住马的缰绳。马车拉炮虽不复存在，但操练条例没有及时调整，因此出现了“不拉马的士兵”。
中小企业由于规模小，人员少，在比较优势尚存的时候，利润空间大，不像大企业那样关注管理水平，先赚钱再说，管理上往往粗放，不少岗位、环节存在“不拉马的士兵”。事实上，提升管理水平并非简单的治理“跑冒滴漏”，如果不加重视，造成浪费事小，影响整个企业的内部氛围，产生持续内耗事大。
在大环境向好之时，企业利润水涨船高。但而今，国内外经济形势极其复杂，外贸压力增加，原材料、能源、劳动力成本持续攀升，众多中小企业的利润被不断摊薄，甚而资金链断裂。在恨不得一个子儿掰开当两个花的时期，曾经口号式的集约管理，配置内部资源，提高管理效率，已成为不少中小企业的必然选择，并且动力十足。
决心一旦有了，怎么干只是个时间问题。毕竟，管理再粗放下去，吃亏的是自己。
（责任编辑：王雅洁）
