那句“宁要浦西一张床，毋要浦东一栋房”的口头禅，足以道出当年浦东落后、贫瘠的困境。一晃20年，旧貌换新颜，如今的浦东一片繁华，令浦西人也歆慕不已。浦东的骄傲不止于直觉的巨变，诸如高架桥、楼宇群、磁悬浮等，更在于其发展的定位：业已成为上海建成“四个中心”的核心区、主战场。
然而，浦东人面对成绩和进步，始终保持冷静的头脑、淡定的神情、清醒的思路，即：不作纵向比较，爱作横向比较——那些全球一流的大城市不经意间就会出现在浦东人与他人交谈时所做的比较之中。有研究浦东的学者认为：世界经济的节点表现为世界城市，中国需要一个这样的城市，参与全球竞争，浦东开放开发的价值正是体现在这里。浦东人“爱比较”，凸显出其崇重这一价值的心态，潜涌着众志成城、实现这一价值的内驱力。
浦东人“爱比较”有一个颇为鲜明的特点：他们学习和借鉴的对象是多元的，常以与世界一流大城市相比这种方式来考量自身、衡量差距、思量目标。譬如在金融中心建设上，会把目光更多地聚焦于纽约这一全球公认的作为国际金融中心的城市；航运方面，会以伦敦高端的资源配置能力为楷模；虽说第三产业已占浦东GDP的57%，但像新加坡这样的旅游业发达的国家还是列入了比较的范围。总之，浦东人以开放开发的姿态，其视野是全球性的，只要某一国家、某一城市的某一领域、某一方面是先进的，都实行“拿来主义”——放开眼光，取其精髓，在为我所用的基础上，力求有新的突破。
任何经济社会的发展固然要讲速度和增量，但更要注重追求结构优化、效益效率提升和功能的强化。恰如中共上海市委常委、浦东新区区委书记徐麟所说：“我们不仅仅要有总量规模，更要突显功能，要把功能作为我们重要的价值取向、目标取向。”如何通过自身的功能载体来支撑上海“四个中心”建设？这已成为浦东人“爱比较”的出发点和归宿点。就以总部经济来说，它在浦东初具规模，其运营功能不断拓展，在初步的投资功能和人员、财务、后勤服务的基础上，逐步增加了采购、销售、结算、资金管理、研发、维修、服务外包等功能，但浦东人把比较的目光投向了香港。迄今，驻香港的跨国公司区域总部有1285家（其中美国占近1/4），总部经济对香港的贡献不言而喻，且不说这些跨国总部的主要业务涉及香港的四大核心产业，单从就业来说，驻港跨国公司区域总部提供的工作岗位占全港就业总数的1/10。经过比较，浦东提出的目标是：鼓励跨国公司区域总部在浦东设立投资、管理、研发、运营、产品服务、结算等中心，未来五年年均引进跨国公司区域总部15—20家、国内企业总部10—15家。功能到位，这一目标指日可待！
一般而言，国际上有一些公认的指标体系，从实力、潜力、活力、魅力等多维视角，对一个城市的国际竞争力进行综合评价。浦东人的“爱比较”全然围绕着“如何提升国际竞争力”这一主旨，“提升国际竞争力”则明确地在浦东最为重要的官方文件“十二五规划纲要”以及浦东第三次党代会报告中被提出来。这充分彰显了浦东人的忧患意识和进取精神。西谚云：“不满是前进的车轮”。浦东人“爱比较”便是不满于现状，不满于成绩，不满于“昨天”，励精图治，拼搏于“今天”，腾飞于“明天”！
（责任编辑：年巍）
