两会期间，不少代表委员都在谈“回升”。“回升”当然要考虑GDP、考虑企业生产获利、招工等多种因素，但最重要的要看经济发展方式转变和产业结构调整、转型升级的情况。当“转变”和“调整”成为企业共识、付诸行动并取得较大成效之日，当落后生产方式基本淘汰，各类产品获得有效升级之日，就是中国经济又一振兴之时。
不少人反映，转变发展方式，操作起来难。难在哪？从企业角度分析：一是老产业的包袱。做老产业熟悉、顺手；赚过钱甚至赚过大钱，现在还能赚点小钱；侥幸心理，所谓“东方不亮西方亮”，还能活几年……不认识“转变”的长远战略意义和当前的紧迫性。二是方向不明。由于对宏观经济与全球市场缺乏必要的了解，不少企业经营者对“转”“调”无法准确判断。于是，有的“跟风”，一哄而上；有的投机，捞一把再说；有的急于求成，病急乱投医；有的嫌“转”“调”赚钱慢，转而去做房地产、股票……三是地方政府对企业的指导观念要转变。要转变“GDP定终身”的考察方法，代之以“绿色”、“民生”考核；不仅看企业营收、利税，更要看企业和企业家素质；积极实施“转变”“调整”的企业如果暂时有困难，要大力帮扶。
实践证明，要转好、调好，就要在企业发展的关键时期、关键环节舍得投入、促进升级。万向集团从最平常的农机配件到汽车配件，从为国内汽车配套到为国外汽车配套，从单一的汽车零件生产扩大发展到模块化系统集成，是一次次产业升级推动企业跨越式发展。如今,万向生产的绿色汽车电池，上海世博会要，广州亚运会要，许多厂都来订单，员工们主动要求加班加点，还忙不赢。
(作者为全国人大代表)
（责任编辑：年巍）
