近日，唐山市将多项年度工作会议“整体打包”的举措备受关注。唐山市1月底举行的2010年工作会议，将全年准备召开的组织、宣传、政法、工业、农业、金融、教育等50个专题工作会议合并成1个会议集中召开，不仅省时、省力，而且大大提高了工作效率。每人讲话时间都在20分钟之内，最短的讲话只用了8分钟。整个会议从上午8时30分开始，中午12时结束，只用了短短的3个半小时。（2月2日新华网）
关于此番举措的成效，有关部门已经做出了初步测算，此次会议共节省费用约1300万元，节约33个工作日的时间，减少县（市）区9000余人次的来回奔波之苦。这是成效相当明显的改革。按照惯例，一个年度工作会，至少要开一天半，而现在时间为75天的50个会通过“打包”压缩到了半天，无疑会让台上台下的人都倍感轻松。甚至有媒体以“政坛新风劲吹”描述这一变化，表达激动心情。
“无会旬”，“无会月”以及严格限定会议时间，发言字数等措施在全国各地都已经有过，但像唐山市这样步伐之大，决心之强倒是少见。 现如今，文山会海几乎是大家共识度最高的机关顽疾之一，从民众到官员，从领导到基层干部，大概都没有人喜欢文山会海的。一发现所谓“瞌睡门”，关于消减文山会海的呼声就会如潮水涌来，很多地方还涌现出了“开会替身”、“会长”等与海量会议共进退的新鲜工作和职务。
以我的分析，要说唐山的办法是“治机关作风，削文山会海的创新之举”不免有夸大之嫌，但并不意味着它全无新意。首先与其他地方的“无会旬”、“无会月”不同的是，唐山市办法着眼于有媒体所谓合并“会议同类项”。仔细琢磨所谓相同之“类”，这50个会议在两点上有相同之处：一是50个会虽然涉及组织、宣传等地方发展不同方面，但都是依惯例要“讲话半天、讨论半天、总结半天”的年度专题工作会议；二是50个会，台上虽然有14个市领导先后登台，根据各自分工，分别作出相应部署，但台下参与会议的人却是相同的，即市直单位主要负责人在主会场，各县（市）区、乡镇（街道）党政主要负责人在分会场参会。
由此看来，说文山有了削减没有问题，但要说填了会海倒是未见得十分准确。75天和半天，开的都是50个会议，数量上并未减少。这说明，时间可以削减，数量却是不能削减，50个专题必须面面俱到还是得遵照“惯例”，至于一个地方是这50个发展内容平均用力，同步推进，还是有所偏重，尚不清楚，此其一。其二，台下的与会人员一个人一上午开50个会议，“会长”和“替身”倒是防住了，但同一个人在半天之内别说把握住50个会议精神，就是记住50个会议名称恐怕也不是件人人都能办到的事情。
所以，破除“文山会海”，关键还要立足于对于传统行政手段的依赖上，“以会议落实会议，文件传达文件”的根本问题，不在于会议和讲话是长是短，而是进行社会治理的手段是否正确。从这个意义上说，会议的长短无论是由“惯例”决定，还是领导个人改革的决心决定，都不是最佳办法。
（责任编辑：胡可璐）
