培育中国的跨国公司，可以从两个角度看，一个是政府层面上我们应该怎么做，另一个就是企业本身怎么做。我从企业发展和个人体会，谈两点看法。
成为跨国公司要有培育的过程，我想第一要关注的是你的战略选择能力。比如说我已经搞国际化很多年了，我已经实现跨国经营了，在不同阶段怎么走，当下怎么走，战略选择能力极其重要。现在全球经济一体化，高新技术发展如此迅猛，思考问题不可仅仅局限于本国和住在国，所有问题的出发点和商业决策思考落脚点一定是在全球范围内的。大家都知道一个故事，就是蝴蝶效应，它很好地印证了我们的思考能力。所以我们首先要做好的就是环境目标和公司能力的配备。跨国公司最终是要培养公司在商务领域的影响力、话语权和引领能力，不能说是垄断，但一定是有这样的概念在里面。不同的公司、不同行当的战略选择是要不断思考的，所以我说创新思考是当下的选择策略。
第二要关注的是你的战略实施能力。跨国化、国际化，概念很多，进入的方式也很多，可以选择营销网络、当地生产、全球营销、资源获取等等，中钢最早使用的是资源获取，因为我们做的是资源。在国际经济技术合作中，第一个重要的是理念，我强调理念和视野，因为你行动的时候，公司上下员工的看法，特别是管理层的视角极其重要。比如你的人才观，包括品牌植入要早一点做。在国际化的道路上，在培养跨国公司的过程中，品牌植入要先行。第二个是遵纪守法和文化融入。我们在开不同大洲的董事会的时候，不同肤色的人们，不同的董事会开法差异很大，和中国上市公司董事会开会的差异太大了，怎么办，这里就要强调遵纪守法。同时文化融入也很重要。第三是创新商业模式和创新的架构组织模式。创新平台非常重要，因为你不是在一国开展经营，你必须具备模仿、学习、跟随、互动的能力，因为在很多领域你就是被动的角色，你想参与竞争，你想找到蓝海谈何容易。第四是管控，管控要瞄准跨国公司的标准，瞄准国际先进企业的体系。
总而言之，不同公司在不同国家的文化、法律体系下，你所从事的产业链、产业前景、技术品牌等因素如何组合是极其重要的，公司要很好地规划，立足当下，踏踏实实地往前走。
（作者系中国中钢股份有限公司副总经理）
（责任编辑：李志强）
