企业突围须刷新发展理念

2008年10月11日 08:05 来源：解放日报闻一言

    近日，某市发表一组数据：今年以来，已有近150家小纺织、小针织和小服装企业倒闭，为应对此局面，该市众多纺织企业已将目光投向内地和中西部三、四线城市。因为这些地区人力成本相对偏低，投资成本也相对廉价，企业在这些地区依然存在着发展空间。

    面对产业和企业发展的困境，企业主动适应和转移，是一场艰苦的自我救赎。身处困顿之中的幸存者已经醒悟过来，将目光由外部市场和一线城市转向三、四线城市和内地城镇。或许这种自我救赎的行动，能够帮助企业渡过眼下的困境。但是，如果企业在寻求发展动力时，不能从企业生存与发展模式上实现具有突破性的变革，那么，这种企业的快速移位所带来的效果将会被新一轮生产市场要素的提升而消耗殆尽。届时，企业仍可能危机四伏。

    必须看到，向经济学所称的“微笑曲线”的两端移动，并不仅仅意味着简单的企业经营决策的调整。事实上，从更为关键的层面上看，更是企业对从治理结构、内部文化、经营理念、公共目标到市场策略等整体经营模式的完整置换。具体来说，企业不但要考虑单纯的生产环节，更要在设计研发、产权保护、市场策略、广告营销、危机公关等诸多方面广泛着力。也许可以这样说，如果以往企业那种微薄的代工制造利润，是依靠粗放的管理方式及较为普遍的忽略人的价值的文化环境获得的话，那么，毫无疑问，今天所有向有着更高经济价值、文化价值转移的计划，则势必是建立在尊重员工、尊重合作伙伴、尊重游戏规则、善待公众的价值基础之上的。

    无法回避的是企业围绕生存空间所实施的区域移位，其核心要素就是，从企业生存与发展最需要解决的问题入手，着眼于市场要素在全球经济动荡之中潜在的不利因素和有利因素两方面，构建起符合现代价值的发展理念。改变企业“只管埋头拉车、从不抬头看路”的行事做派，通过对外部世界经济发展的现状与未来的特殊性来选择发展路径，保证在经济发展形势不利于企业发展的氛围之中立于不败之地。而要做到这一点，必须对企业行为模式和价值理念作一次全面刷新，在市场转移过程中建立起符合现代经济社会理念的管理模式和企业文化，在实施企业的经营行为中努力达成社会和市场的认同。

    现在，各级政府都在为企业生存与发展推出相应的优惠政策和服务举措，这确实能为企业创造良好的外部环境。而要让企业的生存与发展做到可持续，则要求企业拓展自身的经营思路和经营方式，在移位中避免盲目性，提高针对性，辨别时效性。只有引导企业从不利的经济形势之中寻找到其“适者生存”的契机，才有可能帮助企业度过这个“寒冬”。