北京时代集团总裁王小兰
●目前做实业很苦，很多人都说：如果这几年做房地产，买了土地就是不开发，获利都比做实业好得多
●坚守制造业，企业必须向微笑曲线的两端扩张
转变发展方式是大势所趋，也是知易行难的事情。作为企业，转变发展方式需要走出两种误区。
第一，盲目地将“转变”理解为“转行”，不做实业了，而是转做投资，转做房地产。
坚守实业心无旁骛，似乎是“傻子”才做的决策，因为目前我们的税收环境、金融环境、市场环境并不十分有利于实业经济的发展。做实业很苦很难，很多人都说：如果我们这几年做房地产，买了土地就是不开发，获得的利润都要比做实业好得多。但值得深思的是：世界500强中极少有企业的主业是做房地产的。因此我相信，从长远看，中国的500强企业也不可能仅靠做房地产就能够生存和发展。
造成制造业“低人一等”的原因很多，我觉得跟前几年华尔街的神话有很大的关系，那些金融精英们创造了惊人的财富。但他们给世界带来的巨大危机告诉我们，如果虚拟经济离开了实体经济，经济发展会出现很大的问题。
轻视制造业的另外一个原因就是我们制造业的水平确实比较低。一些制造业粗放经营，在微笑曲线中还处于底端，仅仅是在底端间的竞争。
如果想坚守制造业、坚守实业的话，必须向微笑曲线的两端进行扩张，向现在仍然受人尊敬的德国制造业学习，学习他们在实业领域当中的工业精神和把一个产业做到极致的科学精神。当年英国、法国逼着德国在它的产品上贴上德国制造，但现在的德国制造已经成了高技术、精密化的代名词。
第二，把“转变”理解成简单的“转向”，一窝蜂转向所谓的新兴产业。
转向新兴产业当然不错，但是不要忘记，如果企业技术的本质没有发生变化，即便从原来传统领域转向新兴领域，这种转变仅仅是形似而不是神似的进入到了战略性新兴产业。比如说，当初你在传统行业当中处于产业链的低端，就是简单的代加工，现在进入战略新兴产业还是在做低端的代加工的话，企业并没有实现产业升级，你所从事的战略新兴产业，只是别人的战略新兴产业，在激烈的竞争当中，你照样很快被淘汰出局。
因此我认为，转变发展方式，既要坚守实业，更要实现产业的升级，实现产品的更新换代，向高端延伸，形成掌握核心技术的能力，掌握生产工艺制造的能力，以及不断快速满足用户需求的新型制造服务业的能力。
（本报记者 罗彦整理）
（责任编辑：李志强）
