近年来，茅台大手笔的购买房产，让其全国的自营店都能在茅台“自己的房子”里面开店营业，这一做法被称为借“卖酒”经营房产投资。（11月30日《证券日报》）
尽管楼市仍处于低迷状态，甚至有楼市可能会崩盘的声音发出，但是，有一定经济实力者，已开始出手，炒底楼市。
对茅台大手笔购房，业内人士并不看好，认为茅台并不具备商业房产投资经验，购置房产开自营店是被动选择。不管是主动作为还是被动选择，有一点可以肯定，那就是茅台酒厂对投资房地产是有兴趣的，是想通过购买房产赚一票的。
茅台作为一家企业，在市场经济体制下，自然有自主决定投资目标、投资方向的权利，当然也包括投资商业地产。但是，是不是所有的自营店都应当拥有“自己的房子”，都需要直接购买经营用房，还是值得深入思考的。
众所周知，包括沃尔玛、欧尚等在内的国际跨国公司，自营店遍布世界各地，其中，中国的一、二线城市几乎都有它们的身影。但是，没有一家是“自己的房子”，而都是通过租赁的方式解决的。也就是说，“租房”是这些跨国公司最主要的投资策略。因为，“租房”不仅便宜，而且更方便管理。更重要的，采用租房经营方式，由于投资少，可以随时根据经营情况调整布局、调整经营策略，如在经营不景气时撤店、经营好时增店等。相反，如果都是采取购买房产的方式，调整和转型的余地就要小得多。
也许有人会说，购买房产也有购买房产的好处，不仅可以快速扩大企业的资产规模，而且可以利用房产进行融资。同时，资产在手，可以有效预防通货膨胀，使手中的资产不出现贬值的现象。
这当然是可以考虑的方案，也是能够为许多人接受的方案。问题在于，国际跨国公司考虑的并不是投资，而是经营，是如何通过增加营业网点、扩大销售、占领市场，将企业做大做强做优，做成为世界的顶级品牌。一旦品牌做大做强了，经营效益提高了，同样能够达到扩大资产规模的目的，而不是只有购买资产才能扩大企业的规模、增加企业的资产。相反，如果什么都需要拥有自己的资产，那么，投资压力就会大大增强，扩张的速度也会大大放慢。
这就是经营理念的差异，也是经营思路的不同。中国的企业，特别是国有企业，受经营者发展思维和政绩考核的影响，讲到投资，就是一个“买”字，亦即从土地到房产、从一般固定资产到日常用品，都要是“自己的”。也只有是“自己的土地”、“自己的房子”，才觉得是真正的资产拥有者。这也是为什么多数企业不愿股权多元化、产权明晰化的主要原因之一，他们要的是“我说了算”，而不是“大家说了算”、“股东说了算”。
可以肯定，茅台购买属于“自己的房子”，单就保值增值而言，确实比存钱更可靠。而且，按照茅台酒厂目前所生产的白酒情况，也不大可能象沃尔玛、欧尚等跨国公司一样，根据自己的经营策略去扩大经营网点。因此，手中的大量资金没有用处，无法很快地花出去。购买商业房产，自然是最佳的选择。
但是，如果每个“不差钱”的企业都采取这样的投资策略，都去拥有“自己的房子”，大量购置商业房产，甚至员工宿舍等，是否意味着中国的房地产市场又将进入新一轮的快速扩张、快速涨价现象呢？会不会再度引发一场炒房产之风呢？
所以，茅台“沉醉”房地产，大规模购买商业房产的行为，是不失时宜的，是一个并不明智的选择。至少，与当前房地产市场调控是格格不入的。
茅台所以这样做，还是经营者缺乏现代企业制度意识、现代经营策略和意识的表现，是一种小农意识。真正有竞争力的企业，看重的决不是企业的资产有多少，而是市场份额有多大，与别的企业的优势有多多。那种只顾眼前利益、不顾长远利益，只顾暂时的政绩需要、而不顾长远的发展要求的做法，只会让企业的路又走越窄。而茅台如果真的想转型，也决不能通过购房商业营业房转道房地产，而应当投身实体产业、新兴产业，特别是具有自主知识产权的创新型企业。只有这样，国有企业的社会责任才能得到充分体现。（谭浩俊）
中国经济网评论频道正式开放网友投稿，原创经济时评可发至cepl#mail.ce.cn（#改为@）。详见中国经济网评论频道征稿启事。
相关评论：
（责任编辑：李志强）
