新闻背景：
5年前，苏州市委组织部曾两次通过猎头公司选拔7名市管领导干部，在全国开创了聘请猎头公司参与领导干部选拔的先例。此后，苏州陆续采用这种方式选拔干部共21名，分布在城建、规划、财政、金融等多个部门，最高职位为副处级。(11月26日《南方都市报》)
猎头公司选官创新还是倒退？
近年来，各地在选拔干部上多有创新，但正如一名网友所质疑的，这样创新那样创新，为何不让民众来决定官员的任用升迁呢？确实，唯有增加民众的发言权、监督权，才是改革完善干部选拔制度的正途，也是眼下的当务之急。【详细】
“猎头”代选官员，给社会人才创造当官机会
在理论上，“猎头选官”打破了只选公务员的固有模式，给社会人才创造了当官机会。当然，我说的是理论。尽管如此，这一选拔模式所面临的困境也是显而易见的。一是，它只是个别地方的特立独行，囿于法律和传统观念，很难得到其他地方响应；二是，仅开放低级别的副职岗位，难以形成气候。当然，这不是一个苏州市所能解决的问题。因此，苏州“猎头选官”的积极意义，也只是相对而言。【详细】
“猎头公司选干部”无法替代权力约束
英国著名经济学家哈耶克在《自由秩序原理》中讲到，“一种坏的制度会使好人做坏事，而一种好的制度会使坏人也做好事。”对于拥有权力的官员而言，只有将权力这只老虎关进笼子，实现用制度管人，才可能让真正的人才拥有用武之地，私权才不会被乱用，官员才不会走上贪腐之路。这些，都不是猎头公司所能解决的问题。【详细】
苏州猎头帮选干部没必要扣帽子
干部选拔引入猎头公司，没必要扣上大帽子，倒是这种方式乃是一种干部选拔途径的重要补充，的确拓宽了选人用人的视野。与在少数人中选人、在领导身边选人相比，这还是一种进步，更多考虑到了职能要求与干部条件的匹配度问题。【详细】
对“猎头选官”不妨持谨慎的乐观
对苏州通过猎头公司选拔官员的创新之举，理性的态度就是持谨慎的乐观。既要肯定其在破除既往那种“少数人选人”、“在少数人中选人”的选人积弊方面的探索性意义，更需在实践中对这一举措进行完善，对其潜在的隐患防微杜渐，这样才能使猎头选官这一创举健康有序地推进下去。【详细】
中国经济网编后语：
猎头公司是标准的市场化产物，能够引入选拔干部的机制既不是创新也不是倒退，不过是对人才的一种合理选择和利用的模式。按照当下中国社会的需求，选拔官员的主要目的还是为了把一个部门、一个地区的经济、社会工作做好，去掉行政化的色彩，苏州利用市场化的人才选拔方法，毫无疑问是值得推广的。
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（责任编辑：李志强）
