阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云向员工发表公开信称，将于今年5月10日起不再担任CEO一职，并表示在该日宣布新任接班人选。（1月16日 中国经济网）
马云辞任阿里巴巴CEO，说明他早就有预备去做阿里巴巴接班人制度的架构。作为中国最有影响力的企业家，也是著名的民营企业家，马云是如何建立好企业的接班制度，自然值得民营企业来借鉴和参考。
接班人问题是不少有成就的中国民营企业最大的困扰问题。如何选择接棒人管理企业？接班人是否可以践行自己的理想，能不能掌控得住？不少企业大佬对此可谓殚精竭虑地思考着。早年曾在日本拼杀的台湾经营之神王永庆，生前是选择一群人组成一个管理机构来经营他的台塑王国，这种办法多与日系企业相似。现实中，也有不少选择自己的“富二代、三代”来打理企业未来。
最新一期《中国企业家》杂志报道说，在根据领导能力、社会责任、创新、资本市场影响力等8个专案，针对中国首席执行官（CEO）实施的“2012年度最具影响力25位企业领袖”评选中，居首位的是马云。
有罕见的领导魅力和风格的马云如何出手，是不是令人“耳目一新”地创设民企接班人制度建设的经典案例呢？中国民企将在此中收获什么，我们不妨观察以下方面：
其一，马云是如何把领导责任交给70或80年代的管理新血，又是怎样安抚好与其比肩奋斗的60年代这些创办班底留下来的老一代高管？
其二，员工数已拓展到2.4万人以上，涉及多种服务领域的阿里巴巴用年轻一代站出来担当，能不能把如今的经营优势继续保持下去并有新的拓展？
其三，马云5月将扮演新的角色，其对集团管理权涉入将会有多深，“重在长期策略”这个新角色又会如何扮演，其将怎么发挥作用？媒体之前不断报道的业务决策和执行体系调整等新的动作，是不是有可能如一些分析师说的，“暗示IPO在即”？
其四，媒体给马云罗列了“接班人5种猜测”，“走一步看三招”的马云是不是会不按常理出牌，走出媒体视线之外的接班人挑选“新招”？
笔者相信，“未来属于年轻人”的马云“豪言”曾令当时台北论坛现场嘉宾笑声不断，也使台下的工商大老板面露“尴尬”。马云是有理想的人，当然不会“玩笑话”，这个令人瞩目的阿里巴巴王国“交棒”值得期待，其意义不在阿里巴巴本身，也不在有身价达34亿美元的马云自身，更在于这位早年担任英语教课的马云，能否制作出一份精彩的中国民企接班人制度建设探索的经典范例。（王振峰）
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（责任编辑：李志强）
