倘若按传统工作思路运行，公选人才的“鲇鱼效应”很难发挥。因而，红会或许更需要以此次公选为契机，确立新的慈善原则、理念、制度。
拿出12个关键岗位，面向社会公开选拔，中国红十字会总会迈出了选人用人制度改革的重要一步。尽管网络意见不乏调侃嘲弄，但红会毕竟是在顺应民意，力图使自己与时代合拍，这种努力和进步就值得称赞。
在郭美美事件之后，红会遭遇社会信任危机，这是不争的事实。是在危机中彻底失信于民，还是在危机中自我革新以取信于民？显然红会选择了后者。从去年推出“捐赠信息发布平台”，到今岁面向社会公选，在旧有制度框架下，红会的革新的确步子不小。
红会当然不同于民间慈善组织，它有准官方性质。冀望它彻底按照市场规律和社会发展要求行事，客观上讲有相当难度。船大了难调头，转弯转型需要慢慢来。从另一方面讲，社会组织的发育不能排斥政府主导主管的组织类型，只不过需要实现社会组织的结构调整、质量提升。
红会作为社会组织，就应当遵循社会组织运行的内在规律，履行相应的职能。而不是有政府背景的就当起官老爷，有民间背景的就搞缴纳巨额会费式的牟利。一言以蔽之，在什么山唱什么歌，吃什么饭干什么事。
红会所以遭遇信任危机，从根本上说是与其发展理念、思路固化有关系，未能与时俱进。人，是这个理念、思路的决定性因素。人才结构、知识背景、理念观念，往往决定了红会的前进方向。从这个意义上讲，换人，使人才流动起来，及时补充新鲜血液，有利于红会的新陈代谢，实现新形势下的慈善转型。
然而，红会换人并不必然意味着换思路。如果还按照传统的慈善观念理念选人，那么，即使公选的范围再广，过程再公平公正公开，这个新鲜血液本身可能并不新，不过老一套而已。因而，此次红会公选，首要的应是按照新的慈善理念、专业背景遴选人才。
从红会的这些公选岗位看，副职居多。倘若按传统工作思路运行，公选人才的“鲇鱼效应”很难发挥。因而，红会或许更需要以此次公选为契机，确立新的慈善原则、理念、制度为发展总思路，进而在这个总思路下用人、干事。如此才能产生强有力的引导作用，使新的发展思路主导红会的前进。公选人才的“鲇鱼效应”也才会加倍释放出来。
（责任编辑：周姗姗）
