超过一千名工厂工人因不满资方要求他们签署49条新员工守则，包括迟到要扣薪金等，18日开始包围工厂，并占据厂长办公室大楼，不让里面的人员离开。(2013年01月20日凤凰卫视)
不因为中日之间关于钓鱼岛危如累卵，看到员工围攻日企管理层，就大快人心。任何事情的发生发展，都有其具体的原因和特点的环境因素，尽管这起严重劳资冲突还没有详细的报道，从给出的一丝丝信息中，我们应该思考什么？
导致这起事件的动因，是员工不满日企实施新的员工守则，其中有一条涉及“迟到了要扣薪”，看来这起冲突耐人寻味，从道义上和管理的基本要义上来说，该条款应该没有错，但为什么激发员工这么大的对抗？
日企管理的精细化非常有特色，尤其是对员工的强调纪律性在世界上闻名，这个要求是有利于企业生产出高质量的产品，相反我们的一些企业在这个方面的竞争力就要打上折扣，可见日期的管理方式却确实有值得学习的地方。但是为什么会在企业发生激烈冲突，这又和日企管理的非人性化一面有关，日本除了强调纪律性，亚洲文化特别是中国传统文化中的强调长官意志、家长意志，在日本文化管理中处处存在，这就导致日本管理会严格到为达到目的，导致弱势一方失去尊严，没有践行劳资协商制度，在中国的外企，日资企业最易发生强烈劳资冲突，除了两个民族近年来的心理冲突，和日本的管理文化特点、中国的劳资环境有着莫大关系。
日本企业的高效率，加上资本家的唯利是图，和中国庞大生产力对金钱的饥渴，促使了日企在中国的快速发展，但是他们在提高管理精细化的过程中，如何有效提高弱势“劳动力”一方的待遇，若还是唯利是图，唯我独尊心态，无疑不适应日益觉悟的中国工人的民主诉求，还是完全按照“资方”标准，要求“劳方”执行，在特定的环境中，工人们忍无可忍的爆发了弱势一方积聚的不满，导致强烈的对抗还会出现。
事件告诉我们，一个企业，一个国家，不能为某种目的是图，在出台政策和措施的时候，应该要有逆向思维，应该具有民主精神，换位思考，要让执行者有充分的话语权和建议权，在心理上获得尊重，如果还是带有强制性的催生一些制度政策落地，比如交通闯黄灯的思维模式，在民主思想下的冲突在所难免。
（责任编辑：武晓娟）
