在采访中，多数企业管理者表示，年终奖是员工激励的一部分，发放年终奖或其他奖励形式，是企业珍视员工的表现。
“作为自愿行为和激励手段，年终奖应该是一种投资。这种投资是给员工创造一种良好的环境，不仅是对员工价值的认可，也会使员工的自信心增强，进而增进公司的凝聚力和创造力。”曾国平表示，但盲目地发放年终奖，不仅会给企业造成负担和压力，还可能对员工产生负面影响。
“年终奖是一把‘双刃剑’，用好了会激励员工，用不好则会伤害员工的工作积极性。”曾华表示，企业管理者对待年终奖的发放要慎重，尽量营造公平的氛围，以免适得其反。“年终奖的发放本身是为了激励员工在新的一年继续努力工作，但如让拿到年终奖的员工感到不公平，就失去了发放年终奖的意义了。”曾华说，对于员工而言，年终奖是预期收入的一部分，体现了企业对员工这一年来工作的肯定。从这个方面来讲，年终奖其实是一种留人的方式。
“发放年终奖之前，应充分了解员工最需要的是什么。”曾国平说，充满温情的年终奖，往往对来年的激励效果最好。比如企业可以开家属座谈会，拿出一部分红包发给员工的父母。但无论采用哪种方式，有一条原则是共通的——既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有两者兼顾，年终奖才能发得“公平”，起到奖励和激励的作用，为企业来年的运营埋下良好的伏笔。
曾国平建议，年初制定公司计划时，企业就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等，这不但让员工心里有数，也会转换成工作动力。“年终奖切忌‘一刀切’。”曾国平说，业绩不同的员工得到的应该不同，同一公司每年的金额也应该有所区别。
微言大义
@Jessica想放假：又在妖魔化银行了!
@兔小欢子：不要提年终奖，从来没见过年终奖的人泪奔。男人女人都一样，都怕入错行。每到过年聚会，就是最尴尬的时候。
@木子白林：元芳，不知道怎么看。
@赵佩暄：银行里，除了钱多，还是钱多。
@爷们疏影横笛：唉!羡慕死我们了。我们这国企，工人年终奖可以发个2～3千估计就不错了，我们国企普通工人苦啊!希望政府部门关心下，谢谢你们了。
@遒小遒：悲催了一年的飘过!
（责任编辑：周姗姗）
