澳洲媒体报道称，澳大利亚怀恩市拟建1个中国传统文化为特色的主题公园。该公园将有15.7公顷，计划于2015年开工，率先仿建1：1大小的天安门城楼作为主题公园的入口。据悉，该工程将完全复制北京紫禁城的八个城门。（12月5日《现代快报》）
澳洲也要山寨，一些人可能心里就开始活泛。原来山寨不是咱们固有的特色，连文明而现代如彼的澳大利亚也如此，看来山寨并不是什么大不了的事。这种心理跟拿“美国式过马路”来同“中国式过马路”对比一样，本无实质性意义。退一步讲，即便国外也有山寨，这也不能为国内大量的仿制现象正名。当一个行为本身没有正当性，失去合理性之后，谁作为实施主体都并不光彩。
山寨本身并没有原罪，很多东西最初就是开始从山寨而始。比如练字，开始由临摹到自成一体有一个过程。国内很多产业的发展，也经历了这样一个阶段。然后，同为山寨却有着不同的结果，一方面，不能就仿而仿，也不能一仿到底；仿的目的是创新，而不是照抄照搬。另一方面，山寨必须经得起程序的检验，要有相应的程序把关。
与国内此起彼伏的山寨现象相比，澳洲拟山寨“紫禁城”可以说是小概率事件。换言之，在人家那些，创新和自主是常态，仿制和山寨只是“玩票式”的副业。更重要的是，与国内的仿制相比，人家是“政府搭台，企业唱戏”，只需要接受市场供求的检验；相比而言，国内大多数的“白宫式办公楼”，花的是纳税人上交的税款，讲的是权力的喜怒，因而更需要必要的民意审查。
比山寨什么更可让人忧虑的是根植于心的山寨心态，从而导致“拿来主义”极为泛滥，自主创新能力越来越弱化，并因此被人牵着鼻子走。在营销界，很早就流传着这样一句话，一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。标准是什么，就是核心技术和自主创新下的自主知识产权。以手机为例，2012年我国出口手机预计将突破10亿部，成为拉动我国通信类产品出口增长的唯一动力。然而，看似风光的数据背后，暴露的却是中国手机业令人寒心的“利润”：出口手机占全球市场的比重接近八成，但巨额利润都归属国外巨头，众多中国企业还赚不到1％的利润。这一状况在汽车、制药等行业同样存在。更甚的是，房地产行业的“小镇复制”，学术界的“抄袭成风”，以及一些地方的“再造古城”，从经济、文化、建筑到学术的全面“山寨化”，都是功利化下的盲从使然。其结果便是，创新不足处处皆山寨。
民族的才是世界的。澳洲拟山寨“紫禁城”是民族特有性的胜利，佐证了只有坚持自我、力求个性才能产生强大的吸附力和号召力。什么时候，当我们从不断仿制别人，递进到别人不断的仿制，这不啻为一个进步的标志。澳洲拟山寨“紫禁城”有可比也有不可比，可比的是表现，不要比的内涵。谁对谁山寨，谁是谁的山寨，搞清了主与次、轻与重、缓与急，这样的比较才会有意义。
（责任编辑：武晓娟）
