王璐:国内商业银行唯有主动转型才能早尝甜头

2012年10月09日 09:18   来源:中国经济网—《经济日报》   

  面对复杂多变的经济社会环境,国内商业银行的经营发展正在迎来新的挑战,只有强化资本约束,深化结构调整,提升精细化管理能力,才能走向理性经营时代。迎难而上、主动转型,为中信银行赢得了发展主动权,也寻找到银行业战略转型的重要途径。

  近年来,受国际金融危机和发达国家主权债务危机冲击影响,全球经济发展跌宕起伏,中国经济增速放缓,经济环境正在发生着深刻变化,给国内商业银行经营发展带来了多方面的新挑战。银行的经营环境日益严峻,经营压力空前加大。国内银行战略转型必将从被动转向主动,从理念真正走向实践。只有强化资本约束,深化结构调整,提升精细化管理能力,国内银行才能突破资本约束瓶颈,走向理性经营时代。

  面对这些不利因素,中信银行近几年一直在强化“转型、提升、发展”。中信银行的主动转型为自身赢得了发展的主动权和更强的竞争力,这也证明,业务结构调整是实现银行战略转型的重要途径。

  近年来,中信银行一直在深化结构调整。2005年以来推进的零售银行战略,使零售银行业务迅速成为中信银行的后发优势。同时,通过发展中小企业客户,优化客户结构;通过发展中间业务,调整收入结构;通过降低风险资产占比,提高核心负债,优化资产负债结构。2010年,中信银行又加大了资产负债、贷款、收入和客户结构的调整力度,成效显著。在贷款结构上,增加小企业贷款、个人按揭贷款、汽车消费贷款和信用卡循环贷款。在收入结构上,完善中间业务组织推动和考核激励,加大中间业务产品创新力度。在客户结构上,通过建立客户综合贡献度评价机制,提高大客户忠诚度,加大中小企业、贵宾理财客户和私人银行客户拓展力度,对提升净息差发挥积极作用。

  变化带来挑战,也带来机遇。目前中信银行资产规模已经达近3万亿元,整体经济环境正在发生一些转折性变化,经过25年发展中信银行自身的人才积累、各种管理格局的形成也到了一个调整时期。针对这些新情况,中信银行正在深入思考未来的发展思路,动态调整发展战略,一心一意办好综合性商业银行,有效处理当前与长远、风险与收益、总行与分行、前台与后台、国内与国外的关系,在未来复杂的经营环境下,打造百年老店的常青基业。

(责任编辑:周姗姗)

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