雷军没有溃败，董明珠肯定赢了

　　近两天，有两则新闻很吸引眼球。

　　一是5月15日，格力电器董事长董明珠在广州以“2016企业困局与破局”为题开授董明珠自媒体公开课第一课。在公开课上，董明珠再次谈及与雷军的10亿元赌约。她表示，大家都说董明珠死定了，我活得好得很。放心，最后输的一定是他。真正的困局在心中，只要心里没有困局，所有的困难都不是难。而去年的格力，营业收收暴跌将近400亿元。

　　二是毫无征兆的，小米在第一季度跌出了全球手机出货量前五。相反，华为则在各种第三方数据里超越了小米。如果去年还有人在为到底谁才是中国第一手机品牌而争吵的话，那今年则没有人再做这种无谓的挣扎。小米为何被华为、OPPO、vivo这些线下渠道强势的品牌轻松赶超，此刻的雷军，心里一定十分着急。

　　说到雷军与董明珠的赌约，2013年12月央视“2013中国经济年度人物评选”上的那一幕，很多人可能还记忆犹新。不可一世的雷军，以咄咄逼人之势，把董明珠逼到了退无可退的地步，迫使董明珠不得不强势应对。虽然此后双方都对外表示是在开玩笑，但是，玩笑的背后，却是两大发展思路——实体经济与虚拟经济的对垒。

　　虽然从眼下的情况来看，无论是格力还是小米，情况都不算好。前者销售严重下滑，后者市场地位明显下降。但是，从企业面临的风险和所能承受的压力来看，格力无疑要比小米小得多，董明珠也无疑要比雷军心里舒坦得多。因为，格力的业绩下滑，主要源于价格调整。相反，市场占有率和利润都有不同程度增长。相反，小米却是市场占有率下降，市场的地位和影响力减退。这才是最可怕的。

　　事实上，从雷军和董明珠设立赌约的那天起，输赢就已经基本确定下来了。别看雷军咄咄逼人，大有一个晚上就超越格力的气势。实质上，没有核心技术的小米，是不可能有核心竞争力的。小米所以不可一世，主要源于两大方面的原因：一是智能手机腾空出世，迅速受到消费者追捧，从而给了小米极大的机遇；二是互联网营销刚刚兴起，新奇也好，好奇也罢，消费理念转变也行，提供给了小米快速膨胀的机会。

　　但是，营销方式的改变、市场的机遇、消费者的某种消费偏好，并不是企业生存和发展的基础。一家企业要想立足于市场，并能够做大做强做优做长，关键还是要看技术、特别是核心技术。没有核心技术的企业，就不可能有真正的市场竞争力。当今世界，能够保持长久兴旺的企业，都是有核心技术和核心竞争力的企业，且必须不断更新技术、提高技术水准。否则，就会被淘汰。很显然，格力是有这方面的基础和条件的，也是符合市场生存法则的。小米被华为全面超越，说到底，也是核心技术起到了核心作用。

　　想想也是，无论是格力还是华为，这些年来投入了多少资金用于技术研发和创新，特别是华为，更是一个企业的专利超过了北大和清华两大中国最优秀大学之和。如果没有这样的技术做支撑，华为也不可能在国际市场居于十分重要的地位。再来看小米，其所依赖和作为卖点的高通芯片，却一直成为其走向新的平台的最大“瓶颈”。如果在这个领域小米能象华为一样有自己的创新成果，有自主知识产权，有别人没有的专利。那么，就不可能出现目前这样的现象。

　　也许有人会说，现在就认为雷军输定了，甚至要溃败了，还为时尚早。毕竟，小米还是受到消费者的普遍欢迎的。但是，不要忘了，市场是无情的。当一家企业没有“新意”给消费者时，风险就已经快到眼前了。前几年的小米能够越做越好，就在于不断有“新意”出现，给消费者以新鲜感。实质上，就小米产品本身来说，是没有多少竞争力的。自然，失去“新意”，也就会彻底失去消费者。

　　格力则不一样，格力一直是以品质取胜，以信誉取胜，市场的变化会给格力的业绩带来影响，却不会影响消费者对格力的信任。更重要的，董明珠虽然是销售出身，却对核心技术十分在意，格力的创新能力，在业内也是首屈一指的。在这样的情况下，格力面临的市场风险自然要比小米小得多。

　　我们更希望看到的是，小米不要因此而沉沦下去。作为国产手机领域的佼佼者，即便赶不了华为，也要不出现断崖式下跌现象。在接下来的时间里，小米到底会以怎样的面目出现，继续在营销方式和互联网营销上做文章，还是转向技术研发与攻关，可能是小米能否继续辉煌下去的关键。因为，依靠营销手段而红极一时的企业，大多死了，如脑黄金、三株口服液、秦池酒、步步高等。相反，依靠技术创新与攻关细水长流的企业，则越做越好。如海尔、格力、华为等。这也从一个侧面告诉我们，实体企业需要有良好的营销机制，但不是关键，关键还在技术、特别是核心技术。如何在政策、资金等环境营造方面更加有利于具有核心技术的企业，是中国经济转型必须做出的选择，更是中国经济走出金融危机影响、走向新的平台的关键。