日前举行的“2012江苏人力资源服务高峰论坛”上，江苏省南京市总工会、南京市社会科学院、南京市领航人才联合发布的一项职工敬业度调查显示，民营企业、外资合资企业、其他类型企业员工的敬业度较高，国有及国有控股企业员工敬业度最低。(10月18日《中国青年报》)
“问君能有几多愁，恰似为进国企争破头”，这正是近年来国企职位倍受青睐的现实写照。然而根据上述调查显示，费尽心思进入国企的员工反而是敬业度最低的群体，这不得不引发深入的思考。
众所周知，最具吸引力的地方在于职工终身制：终身为国企工作，非因重大过错不得解除劳动关系，生老病死都由国企负责，这使得国企员工具有高度稳定性，极大提高了员工的满意度，也是无数人趋之若鹜的根本原因。
事实上，满意度与敬业度并非一定成正比，对职工个人而言，“终身制”利大于弊，但对国企来讲，毫无疑问是一项致命弊端：由于高度稳定性，国企员工缺乏竞争压力和危机意识，再加上软弱无力的监管机制和惩处机制，员工往往有恃无恐、消极懈怠，国企发展从内部缺乏动力，举步维艰；由于国企在我国国民经济中占据举足轻重的地位，这一弊端甚至影响到我国GDP增速的提升。
在当下，依靠劳动力低成本作为竞争力的老路已然是行不通的，通过提升员工敬业度获取高质量劳动力才是现代化企业管理的思路，也是国企发展的必由之路。提升国企员工敬业度，关键在于打破“终身制”，使国企职工的劳动关系符合市场经济要求。
改革势在必行，也必将带来的阵痛，应当寻求一条既符合市场经济发展要求，又保障职工日常生活，既其尊重历史，又立足现实的改革之路，以转变劳动关系性质为主题，通过支付一定数额补偿金，转变国企职工为合同制用工，依照《劳动法》进行管理，彻底打破“终身制”，以完善的市场竞争机制和有效的监督机制用工，运用“鲶鱼效应”提升劳动力素质，从根源上激发国企发展动力。(大优陈)
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（责任编辑：李志强）
