核心观点：张礼立认为，依托需求侧数字化和供给侧数字化的全面精准对接，企业可以定义业务驱动力，制定战略目标，了解自身转型模式，理解发展差距和技术痛点，充分把握产业价值链的发展与趋势，并最终形成智慧运营创新价值。
近日，美团发布“2019黑珍珠餐厅指南”，让具有丰富性和典型性的中华美食有了分类标准。
回顾改革开放40年，我们取得了辉煌的成就，其中让老百姓感觉最贴心的，当属菜篮子和米袋子工程。我们从短缺经济时代的“有啥吃啥”到今天的“吃啥有啥”，餐饮产业的40年充分体现了供给侧的发展与变化。餐饮产业发展最直接的受益者就是消费者，而消费者对餐饮业优劣的判断标准就是价值感与用户体验。
40年来，我国餐饮业的繁荣局面前所未有，新型的互联网数字化的途径与手段不断改变着我们的餐饮消费形态。尤其是近几年，随着“互联网+餐饮”的快速发展，生活服务类手机APP为人们选择就餐地点提供了诸多方便，同时也为食客评价餐厅食品质量、特色以及价格提供了平台。因此，由互联网企业来发布一个“黑珍珠餐厅榜单”就显得顺理成章。
互联网的连接性本质上促进了个性化体验，抛弃了静态的、放之四海皆准的单一体验。互联网产业本身是一个智力密集型产业，因此在与餐饮产业融合的过程中有着巨大的创新压力。实体经济是互联网经济的基础，数字转型是互联网经济的落地途径，其重点在于借助数字化共享平台，以大数据、物联网、区块链等技术为基础工具，对商业全过程的数据进行提炼。依托需求侧数字化和供给侧数字化的全面精准对接，企业可以定义业务驱动力，制定战略目标，了解自身转型模式，理解发展差距和技术痛点，充分把握产业价值链的发展与趋势，并最终形成智慧运营创新价值。
企业效率管理是质量的保证，门槛不高的餐饮行业更是如此。2008年诺贝尔经济学奖获得者保罗·克鲁格曼曾说过，生产率不等于一切，但从长期看，它几乎意味着一切。在微观经济层面，每个公司的成败总体上可以解释为效率的差异。企业要引领时代，始终立于不败之地，就要实现数字化的高效运营。高效运营应建立在产业链数字化的基础上，从而逐渐形成一种全面、跨界挖掘和利用智力资源的模式，并成为新的社会理念与思维方式。如果企业在供需两侧的数据链工作方面投入更多努力，精耕全价值链数据化数字化转型，将比任何时候都更有可能到达价值链的顶端。
“价值”是一切商业模式的支撑。理解价值需要用一种新的思维方式。餐饮企业的价值就是为用户提供美食产品和服务。未来的服务以用户至上，用户的交互体验是服务核心，因此，掌握整条价值链的核心技术、让企业成为价值链上的关键环节，将是企业管理层需要时时刻刻去思考的问题。
第四次工业革命为各行业提供了机遇。工业4.0改变了企业家的思维模式，使他们从关注产品的生产和销售转向对商业模式的思考。这样的思考表现在两方面，一方面是通过全产业的数字化互连互通，综合利用数据与预见分析，使产业从追求初级的产品加工制造过程中形成的产品链，转向了对产业链与衍生的价值生态链的全方位把控；另一方面则是企业从对自身产品和产业体系的管理完善，过渡到对商业模式在价值链合作中的全方位完善。（上海市海外经济技术促进会秘书长、盘古智库学术委员 张礼立）
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（责任编辑：臧梦雅）
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