阿里无“云”，还有合伙人

　　新闻背景：

　　9月10日，阿里巴巴集团创始人马云发表公开信表示，到明年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，由现任集团CEO张勇接任。尽管依然保留着“000001”的工号和阿里巴巴合伙人的身份，但马云将成为中国互联网企业家中的“交棒”第一人。

　　阿里无“云”，还有合伙人

　　相比我国在改革开放初期涌现的第一批民营企业家，马云还算年轻，目前也不过50多岁，正是年富力强的时候，但他早在10年前就决定将阿里巴巴改制为合伙人制，而不是像大多数民营企业那样家族化，这也显示了他不同于常人的远见。

　　如何保证自己一手做大的企业基业常青，是很多民营企业创始人的焦虑。一些地方政府为此曾动过不少脑筋，希望“富二代”能够像他们的父辈一样成为促进地方经济增长的重要力量，但是收效不是很大。一个很重要的原因，就是这些企业未能建立起有效的企业传承机制，只是在家族的小圈子里打转。

　　相比之下，阿里巴巴建立起的合伙人制，使企业形成了以价值观驱动的独特文化和接班人体系。马云有自信在一年后交棒，这也标志着阿里的这个体系已经成熟。从依靠个人能力变身依靠优秀的组织机制和人才文化的企业制度，这就是现代企业相比于传统的家族企业所表现出的优越之处。【详细】

　　风清扬，江湖见

　　马云之所以喜欢风清扬，原因在于，“他是老师，他自己不愿意出来，但是培养了令狐冲。”风清扬归隐之后，令狐冲可以笑傲江湖；马云宣布引退，留下阿里巴巴的内部和外部生态体系，以及传承有序的团队。

　　放权培养团队，是马云在培养团队方面做得最正确的决策，他曾经刻意不回公司，“就算走过路过也不进去”，目的就是为了放权，让年轻的团队自己做决策。

　　从2013年起，马云卸任集团CEO，开始逐渐放权。五年里，阿里巴巴保持了高速的增长，市值从1000多亿美元增长了4倍，每年的双十一，天猫都能产生天量的交易额，构建了从电商、支付、物流到农村淘宝、新零售、阿里云、大数据的生态系统。马云自己认为，“公司离开了我，团队成长得更快。”70后的张勇、井贤栋，80后的胡喜、吴泽明，就这样逐渐成熟。【详细】

　　马老师，您好

　　很多企业都想打破“创始人魔咒”，企业无法离开创业者的个人特质而保持辉煌，不是因为创始人恋栈，而是因为企业没有找到避免关键人风险的答案。表面上看，这是一个培养接班人的问题。而在更深层次上，这是构建长远机制的问题。马云和阿里的合伙人制度，就是他们提供给这一问题的答案。从这个角度来说，马云是阿里的马老师，也可以被看做更多企业的马老师。

　　当然，马云想要做马老师，不是要做名义上的老师，而是会真正回顾教育事业。比尔·盖茨在交出微软的权杖之后，成了新能源领域的专家。喜欢和盖茨比较的马云，在教育这个老本行一定会比盖茨干得更出色。我们需要马云这样对教育有着真爱，并且有能力去改善教育的老师。【详细】

　　微言大义：

　　@南遇故人：唯一一个不认识我还愿意借钱给我的人，马爸爸加油！

　　@靳小妞要十连胜啦：月工资千把块的乡村教师路过，感谢马老师再次拉高了我们跟平均收入的差距。

　　@OpperiorT：感谢您改变了我们的生活。

　　@解语有时：有情怀的马老师，如果能专注于改变偏远地区孩子们受教育的环境和条件，相信成就不会比他创立阿里巴巴差。

　　经济日报-中国经济网编后语：

　　马云宣布引退并不令人意外，但令人赞赏。任何人都会老去，都会离开，但关键是以什么样的姿势离开。阿里10年前就决定实行合伙人制度，这有助于以组织制度而非个人决策的方式，传承企业文化，延续企业发展。这是阿里的远见。就像人们评价的，“阿里真正让人害怕的不是有马云，而是可以没有马云”。

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