“年开280多场会”，工作能落实吗？

　　去年镇里的政法委副书记开了280多场会，平均一个工作日超过一个会。镇里到县城有两小时的车程，来回路上就得半天，再加上开会半天，一天开一个会，基本上就没时间干别的工作了。（6月25日《人民日报》）

　　这几年，中央三令五申，要求各地精简会议。除十分必要的会议外，能通过其他方式、途径解决的问题一律不开会，可开可不开的会议坚决不开，能合并召开的会议合并召开。然而，随着各地各种任务的不断增多，会议不但没有减少，反而越开越多，陷入了“精减—膨胀—再精减—再膨胀”的怪圈。

　　出现这样的情况，一个重要的原因是一些官员把开会当成了政绩，喜欢搞形式主义。很多人一天到晚埋怨会多，但轮到自己所领导的地区和部门，却依旧会照开，文照发。只有开了会，新闻媒体一报道，电视上露了脸，广播里出个声，报纸上有了名，上级领导才知道你在做什么，至于会议散了之后做了什么，那就另当别论了，有的甚至把开会等同于抓落实，认为工作就是开会，开会就是工作。

　　有些部门和领导喜欢开会的另外一个原因是懒政。有些官员工作水平不高，干工作拿不出像样的举措，不开会好像没事可做一样。于是部署工作、解决问题过分依赖开会，无论大事小事，先开会再说。对上级布置的工作只能照搬照抄照讲。一旦在落实过程中出了问题，也好可以用“会开过了，要求提过了”来推卸责任，规避风险。

　　有些部门和领导喜欢开会的另外一个原因是作风不实。有些领导喜欢“茫茫滔滔，不着边际”的景象，还有一些领导干部不愿深入基层调查研究和解决实际问题，更喜欢在有空调的宾馆饭店和会议室里通过开会来轻松解决问题。检查工作时不看实际贯彻落实情况如何，只看有没有按文件要求发文，有没有方案，有没有上交材料，资料准备得充分不充分，是不是“有血有肉”等。往往会议一结束就开始找典型，用现有的典型套上面的要求配置亮点，再上报成典型等。

　　各地各级各类会议之多，不仅消耗大量人力财力、时间精力，而且搅坏了机关作风。试想，一个基层官员一年要开280多次会议，除双休日外，几乎天天在开会。半天在路上，半天在开会，还哪有时间和精力去落实会议精神。民间有句话说得十分形象，“大会中会小会，会会有我；你说我说他说，说了也白说”，这样的会海不仅淹没了机关的办事效率，还破坏了公务人员的良好形象。

　　遏制会海，应该严格按照中央的要求去执行，形成科学规范的会议制度，对各种会议的时限、数量、参会人员等作出刚性的规范。一些地方对会议实行限时限人制、并会套开制、不陪会制、无会日制、网上开会制等一系列高效务实的会议制度，对于先进经验和做法，不妨进行总结推广。只有让官员从会海中走出来，才能让官员用更多时间、精力深入基层和群众中调研，为群众办实事。