从会计电算化到企业信息化集中管控，再到如今各个环节全面与互联网深度融合。审视传统企业的“触网”经历，其实也是企业总部控制力不断提升的过程，从这个角度来说，信息化和互联网技术，在成为企业新核心竞争力的同时，也在提升企业内部的控制力，帮助中国企业真正成长为现代企业。
但也正源于此，单纯的技术应用并非万能药，想简单依靠一套系统，一个平台就实现企业颠覆性的变革也并不现实，只有将企业整体流程的重塑与技术创新相结合，才能发挥“1+1>2”的效应，让技术真正有用武之地。
一方面是资源与服务的整体打通，拿采购环节与电商平台的对接来说，其前提是传统企业自身能够在业务板块之外实现集中运营，先建立自身的共享平台，在企业内部建立起集中采购的模式和机制，只有先打破“各自为战”，通过电商平台来实现各个环节的打通，提升效率降低成本才有意义。
另一方面是严格监察制度，打破传统的“灰色地带”。信息化和互联网技术的应用，让数据运行变得透明，也让企业内部各个系统得以连接，这势必让过去分散在各个终端环节和分支部门的一系列“灰色地带”失去了生存的空间。因此，在通过技术解决问题的同时，也要建立严格的监察制度，坚决杜绝不合规行为。否则，企业推行信息化与“互联网+”，势必会遇到种种基于利益考量的阻力。
“互联网+”改造传统企业并非一蹴而就的过程，在这条长路上，需要的不仅是眼界，而是魄力和决心。(本文来源：经济日报 作者：安 之)
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