核心观点：中国经济网评论员梁瑜认为，企业转型不易，无论转向哪个领域，都不能丢了初心、失了底线，这也是教培行业发展的深刻教训。若校外培训机构还想继续待在教培领域，就要降低经济利益预期，秉承教育初心，守好“有益补充”的定位。

中国经济网资料图 石兰/摄

　　寒冬已至，“双减”政策下，校外培训机构转型忙。近日，俞敏洪在社交媒体上表示，新东方将退租1500个教学点，并捐出8万套桌椅给农村中小学。未来，新东方计划成立一个大型的农业平台，自己将会和几百位老师通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。

　　有人称赞，俞敏洪的一番话，有谢幕告别的遗憾，也有妥善收尾的体面，更有兼济社会的气度。也有人不屑，“我一点也不同情俞敏洪”。惋惜也好，冷漠也罢，教培时代结束了！未来如何转型？这是摆在新东方面前的问题，也是摆在所有校外培训机构面前的问题。

　　说实话，新东方转型直播带货还是出人意料的。不过梳理一下便可发现，其他校外培训机构的转型也是五花八门。近期，猿辅导宣布布局素质教育，推出了“南瓜科学”，同时，还准备卖羽绒服；学大教育要拓展素质教育版图，推出了编程课，此外，还要卖咖啡；作业帮则接连上线小鹿美术、小鹿学习力等“素养课产品”，同时，也像新东方一样要转战直播间。

　　一方面想继续在教培领域努力求生，另一方面也想另辟蹊径寻找新赛道。必须承认，现在校外培训机构的日子不好过。那么，转型之路怎么才能走得顺畅？不妨先思考一下为什么非转不可。

　　近年来，资本过度涌入教培行业，扰乱了正常的课堂教学。学校不教的，教培机构给你讲，学校教的，教培机构也给你讲，“买教育”好像是钱最合理的归宿。无论学生还是家长，都深陷“囚徒困境”，“唯分数”“唯升学”的顽瘴痼疾长期难以破解。每个家庭都不希望孩子“输在起跑线上”，弥合了差距又希望先人一步。资本恰恰利用了这种心理，在教培领域大肆扩张，严重加剧了孩子们之间的竞争，而这种竞争在很大程度上是家庭经济条件的竞争、牺牲孩子童年乐趣甚至身体健康的竞争。在资本炮制的焦虑营销裹挟之下，家长和孩子们对课外辅导班是欲罢不能，投入大量金钱，换来的却是无限的“内卷”。此外，辅导班师资不对板、退费难、卷款跑路等乱象也时有发生，搞得教培市场上乌烟瘴气。

　　说起来是为了孩子，实际上是为了票子。而教育的根本任务是立德树人。因此，“双减”政策要求学科类培训机构统一登记为“非营利性机构”，透露出的风向标非常明确，就是要出重拳，让教育回归公益属性，回到教书育人的初衷。今年全国两会期间，全国政协委员、江苏省锡山高级中学校长唐江澎的一番话引发广泛共鸣，“好的教育应该是培养终生运动者、责任担当者、问题解决者和优雅生活者，给孩子们健全而优秀的人格，赢得未来的幸福，造福国家社会。”

　　打破“唯分数论”，让每个孩子都有人生出彩的机会，这才是理想的教育状态。“物不因不生，不革不成”。准确把握“时”与“势”，积极拥抱变化、主动转型，是所有企业面对的课题。若校外培训机构还想继续待在教培领域，就要降低经济利益预期，秉承教育初心，守好“有益补充”的定位。从目前来看，监管给教培行业关上了一扇窗，却也打开了好几道门，助力校内教育、加强素质教育、发展职业教育、服务终身教育等都是未来努力的方向。

　　企业转型不易，无论转向哪个领域，都不能丢了初心、失了底线，这也是教培行业发展的深刻教训。至于直播带货、卖羽绒服、卖咖啡等经营项目赚不赚钱，能不能长期发展，现在都言之过早。正如有网友提醒的，贸然进入一个新领域，免不了要经历一场生死劫。像直播带货，非常考验后端的选品、服务能力，出了任何质量问题，最后责任都很可能会算到主播头上。所以说，隔行如隔山，各企业要自己想清楚、看准确，才能转得平稳、转得安全，走得长远。当然有一点是毋庸置疑的：做大教育生意的时代已经过去了。（中国经济网评论员 梁瑜）


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