让员工有更多上升空间

　　依托网络经济的发展和分享经济的普及，“零工经济”应运而生。快递人员，外卖小哥、滴滴司机……这些逐渐融入我们生活的职业，不仅为大众提供了便利，也为经济增添了助力。社会各界向“零工经济”投入了越来越多的关注，也给予了越来越高的期待，盛赞“零工经济创造了个体崛起的新时代。”

　　但是，春节假期刚过，“如期而至”的“用工荒”却给“零工经济”泼了一盆冷水：快递行业高薪招聘，但仍然应者稀少；餐饮行业加大福利，但依旧效果不彰；纺织行业降低门槛，但还是难补缺口。从制造业到运输业，从京津沪到珠三角，“零工经济”的发展并没有解决一年一度的“用工荒”，相反，一线员工的大量流失，还极大程度地拖累了节后经济的复苏。

　　为了解决“用工荒”的问题，各个行业可谓“各显神通”。从提高薪资到保障福利，从奖励返工者到祭感情牌，这些办法确实汇集到了一部分劳动力，但仍旧改变不了“流水的兵”的现状，很多企业也因此陷入了“招得来人，留不住人”的困境。透过焦头烂额的企业，不得不反思的是：为什么企业遍寻良方，“工荒顽疾”却屡治不愈呢？

　　其实，人员流失的病根往往出在用人机制上。如今许多行业的用人机制是分两条线进行的：对于基层员工，采取的方法是“人员不足时，随时招聘，应聘通过后，立即上岗”的模式。既不提供培训，也不帮助提升。对于管理层人员，多采用引进机制，从别家企业挖来已经颇有成绩的行业精英，直接授以事权，委以重任。这样造成的结果是，辛苦在一线奋战的基层人员上升通道狭窄，对企业也没有依恋，打工、雇工双方都养成了“临时心态”。

　　不管是物流业风雨无阻的快递小哥，还是制造业心灵手巧的工人，不管是餐饮业手艺精巧的烹饪厨师，还是服务业披星戴月的滴滴司机，这些“零工经济”的创造者，他们大多年富力强，精力充沛，他们渴望提升。让员工有更多的上升空间，或许可以在一定程度上缓解“工荒顽疾”的病痛吧。