国家大力提倡的家政行业员工制管理模式在福州有了新的进展。记者获悉，目前福州已有近20家家政企业试行员工制，纳入员工制管理的家政人员已有四五百人。该做法受到不少市民的好评，但仍存在从业人员对员工制认识不足的问题。（1月4日《福州晚报》）
从福州的情况来看，目前只有近20家家政企业试行员工制，纳入员工制管理的家政人员有四五百人，无论是试行员工制的家政企业，还是纳入员工制管理的家政人员，所占的比例都有待提升。而家政服务员工制，必须赢得家政人员的理解和支持，纳入员工制管理的家政人员才会越来越多。
家政企业实施员工制，是家政企业、家政人员和雇主三方共赢的举措。对家政企业而言，虽然因为员工制承担了一部分经营风险，但员工基本工资加业绩提成的方式，对企业的可持续发展还是很有利的；对家政人员而言，有家政公司的安排，再也不用吃了上顿愁下顿了，个人的未来也有了更好的保障；对雇主来说，依靠家政公司专业、稳定、可靠的服务，不用为家政服务人员的素质和服务水平担忧，即使有家政人员离开，也会得到善后处理。
可由于家政从业人员对员工制的理解和认识不足，员工制推进效果不理想的情况亟待改变。虽然各地有关部门陆续推出相关政策举措，对鼓励和支持家政服务企业规范化管理起到了积极的作用，但有的家政公司短期化经营明显，试行员工制顾虑重重，激励措施不足，加上家政企业的管理水平跟不上，很难让家政从业人员心无旁骛地工作。
家政服务员工制，只有存利去弊，才能得以加速推进。存利，就是对实行员工制的家政企业进行刺激性管理，将从中获得的税收等让利返回一部分给家政企业，督促家政企业推进员工制。比如，实行员工制以后，少数家政人员的收入不升反降，工资高的人还得交个人所得税，有家政人员与客户跳过家政公司，建立起了雇佣关系。对此，政府应将缴纳的个人所得税部分或全部返还给家政企业，并让缴纳个人所得税的家政人员获得更多一些。
去弊，就是社会化管理应倾向于家政服务员工制。对于未推行员工制的家政企业，应查明原因，加大管理力度。对管理能力和水平较差，不思进取的家政企业，不得以家政服务企业命名，直接纳入中介管理；对家政管理秩序井然、章法独到，推行员工制成绩显著的，应予以鼓励，允许拓展业务范围，并予以一定奖励；对雇主家庭雇佣未实行员工制的家政人员，应实行报批备案和责任分担制度，使雇主更愿意与合规的家政公司形成良好的业务关联。
（责任编辑：李焱）
