●保持经营决策的前瞻性，关键要看企业能否形成完善而高效的运行机制，让经营者既关注眼前的利润、又能够着眼长远
一位民企老总和笔者谈到最近参与的一起国企混改，让他心里很不踏实。本来双赢的项目，因国企主要领导到点退休，项目就被无限期搁置起来，投入的大笔资金也被冻结。
碰巧，近日笔者遇到上述这位退休的国企老总。他告诉笔者，之所以退休前还要搞这么大的阵仗，把一块盈利的业务拿出来重组，是因为以他几十年的经验判断，这块业务目前虽然还盈利，但6年后很可能风光不再。趁目前还盈利时进行重组，不仅能避免几年后的困境，还可使国有资产获得更大收益。同时也可借机转换经营机制、调整结构，实现转型。当时重组也很顺利，单独一块业务在资本市场上的融资额几乎5倍于当年企业上市时的融资总额。
可如此又划算又深谋远虑之举，为何在他退休后会被搁置呢？“有的人看不到6年以后，因此质疑，好端端的赚钱业务干嘛要拿出去和他人分享？” 退休的国企老总无奈地告诉我。
此话让我感慨良多。人无远虑，必有近忧。很多企业，在陷入困境之前，都曾何等的风光？而企业很快由盛转衰，除去市场变化因素，缺乏远见也是重要原因。
比如煤炭企业，哪家当初不是赚得盆满钵满，如果能像这位国企老总一样有远虑，趁有钱早日布局，早日转型，至少不会像今天这般被动。
笔者知道的另一家企业，旗下也有规模不小的煤矿，正由于有远见，结果大相径庭。其负责人说：我们的主业是城市基础设施服务业，合同一签就是二三十年。很多人认为至少这几十年我们可以高枕无忧，但我总对员工说，二三十年以后呢？无论企业今天多么赚钱，危机感一刻也没有减轻过。前些年进入煤炭领域，就是为了转型。在煤炭大把赚钱的时候，我们同样认为，任何行业的暴利都不可能持续十年以上，因此，我们把煤炭赚的钱几乎全部投入到煤化工等下游领域，这样煤矿就不会成为包袱。
只有看得远，企业才能做得久。做一步看一步，就只能碰命打彩，运气过了，企业也就衰了。前一段，不少房地产企业因资金链断裂陷入困境，万达却一路高歌猛进，原因也在于，在房地产躺着就能赚钱的黄金时期，万达就及早布局了娱乐、健康等领域，开始了去房地产化。
由此可见，保持经营决策的前瞻性，是优秀企业保持长盛不衰的重要原因甚至是主要原因。但有企业前瞻6年都难，有企业却能惦记着20年后的事情，前瞻性的差距咋这么大？关键要看企业能否形成完善而高效的运行机制，让经营者既关注眼前的利润、又能够着眼长远。
这一点，在国企尤为重要。国企负责人普遍是任期制，在位一任，谋事一任，能在退休前还考虑身后6年的事已属难得，何况不在其位不谋其政，就算你谋划了，继任者也未必买账。所以一些国企往往存在决策短期化的问题。强化企业经营者的责任意识，是一个重要方面，但单靠此还远远不够。这一任素质高，责任意识强，可以为未来数年提前谋划。换一个责任没那么强或者理念不一样的，可能一切又付之东流。所以，企业要解决远虑之困，深化改革是唯一出路。国企有必要继续加快股份制公司制改革，稳妥推进混合所有制改革，让各种所有制资本取长补短，优势互补，科学决策。激励和约束机制同样应着眼长远，通过股权激励、终身追责等形成企业国有资产保值增值的长效机制。
（责任编辑：武晓娟）
