“全球最大医院”年营收超75亿并不值得骄傲

　　最近，拥有7000张床位，被媒体称为“全球最大医院”的郑大一附院，因公布2014年营收情况而引来各界高度关注，甚至诸多非议。这家公立三级甲等医院在2014年实现营收75.21亿元，而外界有评论说，在这一喜人数字的背后是患者付出的高昂医药费，有河南本地媒体更戏言，郑大一附院75亿的营收让河南人“肝儿疼”。(6月2日《中国经济周刊》)

　　一家三家医院，年营收入超过75亿，仅用了短短6年的时间就实现了营业额10余倍的增长。也难怪外界质疑是“看病贵”带来的福利。但不管是怎样，作为人口大省的河南，公立医院一枝独秀、独占鳌头，充分表明医疗资源分配严重不均，基层医疗水平参差不齐。因此，“全球最大医院”年营收超75亿并非一件值得骄傲的事情。

　　有人把郑大一附院比喻成“最大的乡镇医院”。作为省一级的重要医院，主要承担着重大疑难杂症、重要手术和技术攻关的重任。诸如感冒、阑尾炎、发热发烧等等小病症，都涌向郑大一附院，这确实是整个医疗结构的悲哀，是典型的“杀鸡用牛刀”。基层医疗水平跟不上，患者信赖度降低，形成了大医院人满为患、基层医院门可罗雀的鲜明对比。据报道，2014年，该院门诊量为426万人次，住院人数31万人次，手术人数突破19.6万台次，位居全国第一。如此忙里忙外、大小病症通揽的医院，营收入超75亿，也不足为奇。

　　值得注意还有，郑大一附院属于集“教、研、临床”等为一体的综合性医院，但其科研成果和全国其他同等医院相比，还有一定的差距。规模做到了最大，但是科研成果并非最大，这也是不光彩的事情。一家综合性的医院，如果没有强大的科研和技术力量作为支撑，那么就只会止步不前，原地踏步；不能突破重点、难点和热点病症，也只会在手术台上“无可奈何”。

　　医疗体制的改革，并非是打造一家或者几家超级医院，就能突破患者看病难、看病贵的问题。医疗改革重在打造“重基础、铸品牌、多极化”的格局。两会期间河南省省长谢伏瞻当场向阚全程表示，“拉乡镇的兄弟医院一把，提高其医疗水平，让老百姓能在家门口治大病。”这是一名省长的语重心长，更道出了大医院带小医院的责任担当。只有实现，医疗结构的优化互补，提升基层医疗水平，进一步完善分级诊疗机制，才能解决群众看病的大问题。

　　年营收入超75亿，对于一个医院来将或是无比的成功，但对于整个社会的医疗现状来讲，那就是最大的失败，是不值得骄傲的事情。