■像微信这种源自模仿的胜利值不值得骄傲？这种从借鉴到超越的创新模式是否可行？这也成为关系中国互联网名声的一个有意思的话题
要评选最近智能手机最热门的应用，微信绝对是个超高人气的候选者。这款由腾讯公司2011年1月推出的手机聊天软件，在两年后的2013年1月，其注册用户突破了3亿，遍及100多个国家和地区。《华尔街日报》中文版也把2012年“中国创新人物奖”科技类奖项颁给了“微信之父”——腾讯公司带头开发微信的前著名程序员张小龙，并将微信评价为互联网领域的“中国制造”典范。一时间，微信成为互联网和移动互联网“又红又专”的代表——人气和创新的好评都不缺。
用微信的人都有感受，这个装在手机上的即时通信工具确实很好用，能短信，能发语音、视频和图片，能单聊也能群聊。和手机短信比，它不仅功能丰富，而且不花钱，顶多就是上网流量费。和QQ或MSN相比，它给人随时在线和更加简单、更加移动化的体验感受。它众多丰富的功能中，包括了充分利用手机拍照功能，随时随地拍下身边场景，以及能根据地理位置找到附近的人，因此带给使用者全新的移动社交体验。在开放的移动互联市场竞争中，微信的成功真实可信。
但微信也是一个模仿者。业内人士和网民认为，微信的创意多少源自于同类型的加拿大的Kik，以及美国的WhatsApp，后两者更早推出了类似的服务。在国内，早于微信面世的小米手机的米聊，也是同类型的手机聊天工具。微信难说是原创产品。
不过，显而易见的是，喜欢用微信的用户并不关心它是否原创，只要适合自己就行，一如当年的QQ之于ICQ，或是新浪微博之于Twitter。微信通过模仿，或者说是借鉴其他产品后，把功能做得很好，并且超越了它们。微信也更懂中国，更会揣摩中国网民的生活习惯和文化心理，它的本地化做得最好。这被很多人认为就是一种创新，至少是微创新。就像《华尔街日报》中文版四位评委之一的张亚勤认为，微信在某种程度上确实做到了创新，它的许多功能都是自己开发而且超越了模仿对象。
因此，在中国互联网被认为缺乏原创的大背景下，被认为常常利用“模仿”击败对手的腾讯公司，似乎突然间就引领了互联网的创新，这引导人们开始谈论这样一个话题：像微信这种源自模仿的胜利值不值得骄傲？这种从借鉴到超越的创新模式是否可行？这也成为关系中国互联网名声的一个有意思的话题。
实际上，如果腾讯公司愿意承认微信最初的灵感来自于借鉴，即便只是一点点借鉴，反倒证明了它具有强大的内心，具备了一个互联网大公司所有的底气。因为，同样是模仿，只有微信一个杀出重围，同样是类似的产品，微信比别的都要流行。如果换一个角度看，时常作借鉴之举的腾讯，它能把产品质量做得更好，体验更加到位，功能更加丰富，让更多的人接受，这起码也算是一种集成创新。
在许多场合，原创似乎是个伪命题，因为最初的创意具有唯一性，一旦有人提出，别人就无法重复。在这种情况下，不断地改进和完善，确实也可算是一种创新方式。或者如腾讯马化腾所说的“创新就是对用户体验的极致追求”，至少在互联网领域，这是一个事实。
硅谷至今还是美国互联网的象征，张亚勤说，硅谷和中国互联网不同之处在于，那里的思路是：我要拿不同的东西打败你。而在中国则是：我要拿一样的东西来打败你。看起来，这只是两种不同的竞争方式，难分孰优孰劣。但事实上，我们又总是在追赶，追得比较辛苦，而且奔跑的姿势总是很相似。
微信赢了，还远远没到中国互联网说赢的时候。但微信的成功，或许有助于促成这样一种转变：如果能以一种坦然的心态承认模仿或者借鉴，中国互联网业界或许能去除“心魔”，反而会产生创新能量的积极释放。
（责任编辑：武晓娟）
