组织部听不到真话该生谁的气？

　　最新一期《南方周末》发表《这好那好，没有问题？》一文。作者作为省委组织部门派出的考核人员，到一个省辖市一天谈了两名处级干部、六名科级干部，只有一名处级干部谈了一些问题，其他干部都是说这好那好、“没听到什么反映”。

　　文章说，一个几十万人口的市，身为领导干部长期在这里工作和生活，居然听不到一点问题，谁信？作者很生气，抱怨如今考核干部，通过好多程序和方法，都听不到真话，造成一些干部“带病提拔”。对这种归因，我不敢苟同。组织上听不到对干部的真实反映，很大程度上是有些组织和领导自己一手造成的。

　　凭心而论，这么多年来，有多少干部考核，组织上不是带着明显倾向，不是在追求“考核成功”，生怕被考核人出现否定因素。往往一些群众反应并不太好的干部，组织偏偏是带着领导意图来考核，单位不跟着唱“双簧”都不行，这样的考核组能真心而坦然地听取不同声音吗？考核组能够保证讲真话的人不被跑风露气所累吗?何况，有些“红人”的种种问题和劣迹，早已妇孺皆知，沸沸洋洋，上级真的不知道吗？

　　也有另一种情况，只要是说往外推荐干部，有些单位知道这一意图，不论上级意中人选的优劣，必然上下同心协力，要么掩饰问题，要么浓妆艳抹，出于本位主义的种种功利目的，以“出干部”的名义“送瘟神”有之。问题是，我们有多少考核不就在追求这样的效果，甚至利用这种群众心理让某些并非德才兼备的干部上位？

　　笔者至少是主张讲真话的人，想到这样的现实，遇到要评价组织马上要重用的人，真不会无私无畏没有顾忌而脱口而出了。不仅是对他人的评价，指出他人的缺点或不足，人们不敢说真话，觉得说了白说，就是对自己，你单纯得只会说真话，也不行。

　　很早以前，每年写个人总结，当很多人生怕说到自己不足时，我总是年年给自己找至少三条问题,并写进年度考核表里（归档可查）。一年年过去了，从没见组织上纠正从不写自己缺点和不足的，也没谁说我做得对。只有我知道这样做，对我自己有好处（别人不一定理解），所以我至今不后愧。只是后来，我怕别人说自己“鬼做”，也学着对问题“淡定”了，不在书面对自己死磕了。要不然，不自知之明的人并不难为情，严于解剖自己的我反而尴尬，像个“另类”。

　　令我印象最深的是，在一次大型教育活动中，部门领导对部属进行谈心批评，并要求形成书面记录上交，当时作为一名副职的我，对一名部属提了一条意见。没想到，主要领导主动凑到这名部属跟前说：“这条意见是谁提的？”明显是撇清自己，讨好人，陷我于不义。只是他有所不知，我跟这名部属私下是朋友。正因为是朋友，我才把谁也不好提的意见给点出来，希望他改进。

　　善良的动机不一定得到正面的反馈，这件事还是给我上了一课，在现行体制和政治生态条件下，你讲假话，你好别人也好；若讲了真话，还真有问题。所以，作为组织部门，把听不到真话，归咎于基层和下级，不如从自身查找原因，带头求真务实。“要求别人做到的自己先做到，这样才能营造一种人人敢言善言的宽松环境！”这句话是作者站在省委组织部角度对下级组织和干部说的，我看不如对自己讲更好。