阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云向员工发表公开信称，将于今年5月10日起不再担任CEO一职，并表示在该日宣布新任接班人选。（ 1月16日中国经济网）
消息一出，这个爆炸性新闻无疑震惊中国的互联网业界，谁是这个中国IT业王国的接班人自然引发世人关注。阿里巴巴换血之后，阿里巴巴的下一代管理层有没有能力去开创未来新的发展局面呢？
马云在其“阿里巴巴是个快乐的青年” 公开信里说，在接下来的几年内，将主理战略决策，协助新CEO做好组织文化和人才的培养，加强和完善阿里的公益事业。 他在信中明确表示，“互联网是年轻人的天下”，60后要淡出领导层，交由70、80后接棒，“因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。”
由更年轻的人来接班执行阿里巴巴集团管理，事实上马云早有“计划”在先。1月16日台湾媒体称，马云就曾公开揶揄台湾的工商大佬太勤奋,应该把机会让给年轻人。2010年，在台北圆山饭店举行“2010年台浙经贸文化合作论坛”上，马云在演讲中表示，他几趟来台，发现台湾60岁、70岁的企业领导不但相当勤奋,还充满着斗志与创新，但他同时还建议,“应该要有改革，给年轻人更多机会”， 因为这个世界是属于未来的,这个世界是属于年轻人的。当时不少人认为其在说“笑话”，毕竟马云到明年方迈入60岁呀！
如今马云辞任阿里巴巴CEO，说明他早就有预备去做阿里巴巴接班人制度的建设。最新一期《中国企业家》杂志报道说，在根据领导能力、社会责任、创新、资本市场影响力等8个专案，针对中国首席执行官（CEO）实施的“2012年度最具影响力25位企业领袖”评选中，居首位的是马云。那么，作为中国最有影响力的企业家，也是著名的民营企业家，马云他是如何建立好接班制度，自然值得民营企业来借鉴和参考。
接班人问题是不少有成就的民营企业最大的困扰问题，我的企业10年以后，20、50年，100年以后会怎么样？如何选择接棒人来管理？而接班人是否可以践行自己的理想，又能不能掌控得住？不少企业大佬对此可谓殚精竭虑。早年曾在日本拼杀的台湾经营之神王永庆，生前是选择一群人组成一个管理机构来经营他的台塑王国，这种办法多与日系企业相似。现实中，也有不少选择自己的“富二代、三代”来打理企业未来，那么，有罕见的领导魅力和风格的马云怎么出手，是不是令人“耳目一新”地创设民企接班人制度建设的经典案例呢？中国民企将在此中收获什么，让我们拭目以待吧。
我们不妨观察：
其一，马云是如何把领导责任交给70或80年代的管理新血，又是怎样安抚好与其比肩奋斗的60年代这些创办班底留下来的老一代高管？
其二，员工数已拓展到2.4万人以上，涉及多种服务领域的阿里巴巴用年轻一代站出来担当，能不能把如今的经营优势继续保持下去并有新的拓展？
其三，马云5月将扮演新的角色，其对集团涉入会有多深，“重在长期策略”这个新角色又会如何扮演，其将怎么发挥作用？媒体之前不断报道的业务决策和执行体系调整等新的动作，是不是有可能如一些分析师说的，“暗示IPO在即”？
其四，《经济日报》记者给马云罗列了“ 接班人5种猜测”，“走一步看三招”的马云是不是会不按常理出牌，走出媒体视线之外的接班人挑选“新招”？
笔者相信，“未来属于年轻人”的马云“豪言”曾令当时台北论坛现场嘉宾笑声不断，也使台下的工商大老板面露“尴尬”；马云是有理想的人，当然不会“玩笑话”，这个令人瞩目的阿里巴巴王国“交棒”值得期待，其意义不在阿里巴巴本身，也不在有身价达34亿美元的马云自身，更在于这位早年担任英语教课的马云老师，能否制作出一份精彩的中国民企接班人制度建设探索的经典范例。
（责任编辑：周姗姗）
