近日，关于“近40名专家跳槽郑大一附院”的消息迅速传播开来，一石激起千层浪，掀起医疗圈的热议。河南省卫健委了解了相关情况后，立即发函叫停。针对业内对郑州大学第一附属医院“不讲规则挖人”的指责声音，5月20日，该医院回应称：非常重视该情况，正在迅速组织相关部门进行回应，有结果后会第一时间发布。（5月21日上观新闻）

　　俗话说，人往高处走。郑大一附院如果有更好的平台与待遇，专家们为何不去？据知情人士介绍，郑大一附院有的超声科专家入职后，直接成为科主任级别，以及会获得科研支持。这样的力度，对于已经不太缺钱的专家们来说，极具诱惑力。仅仅郑州市第七人民医院，“几乎5月17号同一天，我们心外科一下子就走了14个。事先我们一点都不知道，连法定的执业地点都没变更，这边还等着出诊、查房，那边可就任命职务上班接诊了。”郑州市第七人民医院一位副院长诉苦，“我们心外科一个病区，现在几乎瘫痪了……”

　　人才不是不可以流动，关键是该怎么流动。2020年7月，国家卫健委、人力资源社会保障部联合发出通知，明确提出禁止上级医疗卫生机构从下级医疗卫生机构“虹吸式”抢挖人才。如果医院通过仓促挖人、恶意挖人的方式扰乱了行业秩序，侵犯了其他医院的合法权益，则涉嫌不当竞争，会造成“医保资金向上走，基层病人向上转”，大医院一号难求，一床难求，基层医院门可罗雀。这跟国家推动分级诊疗、优质医疗资源均衡布局相违背，也不利于构建总量扩容、布局合理、群众便捷就医的医疗服务格局。

　　作为人才“虹吸”的大医院，或许要给个说法，但被“虹吸”的基层医院，更要思考为什么没留住人。这并非基层医院给不了专家高薪那么简单。

　　曾有三甲医院院长自曝挖人“内幕”，这位院长说，一定给他一个很好的环境，这个环境不是用钱买的，而是要给他放权。据《中国医院》杂志报道，解放军总医超过60%的专家都被其他医院打过主意挖人。为了最大限度留住人才，解放军总医院为人才成长营造沃土，为医学专家施展才能打造更大的舞台，取得了较好效果。中国工程院院士、该院肾脏病科名誉主任陈香美深有感触地说：“科技人才并非只认待遇，我们更需要能够纵横驰骋的‘赛场’和‘草原’。”在这一点上，广东佛山的和祐国际医院表现得更为突出。

　　《中国医疗人才发展报告（2021年）》显示，和祐国际医院是佛山筹建中的一家民营医院，已成功签约超 20 位全球知名临床专家。在这里，对内，初入职场的员工建立双导师制，提供“扶上马送一程”的贴心呵护，满足员工学习成长和自我发展的需求；对外，和祐积极谋求与国内外著名医学高等院校、医院、科研院所实现密切而务实的合作，“请进来”与“走出去”并举，时刻保持接轨国际的业务感知力。同时，为帮助员工最大化地实现自我价值，和祐专门设立了永久性科研基金。如果基层医院都能像这家医院一样，始终帮助医生成长发展，医生们就会时刻感恩医院，别人也就挖不走他们。

　　现在一些人才引进的政策要高于人才的教育培养，这并不利于人才积极性的调动。在用优厚待遇吸引人才的同时，更应该注重事业平台的提供、创新创业生态环境的营造，特别是对于高端人才，更需要个性化的引进政策，在政策制定导向上应从有利于人才充分发挥作用着手，而不是本末倒置。