新闻背景：

　　李国庆与俞渝这对创业夫妻的离婚大战已经够狗血了，没想到“庆俞年”第二部这么快就上演了，似乎槽点更多：李国庆“夺”了当当的公章，宣布夺权成功，当当管理人员报警。如今，当当到底谁说了算，成了一个谜。

　　互撕都是这个套路

　　互撕都是这个套路，你说你的我说我的，各捡有利的说，数落对方的不是。

　　这一波波的操作看得吃瓜群众目瞪口呆。对于外界的质疑，李国庆4月27日在微博上回应，否认抢夺公章，只承认是接管，否认动用武力，现场四个大汉“其实是新董事、董秘和我早晚读书公司摄像、助理、行政、司机等”。【详细】

　　李国庆认为没撕扯谈不上“抢”，但试想，前老板率人拿着一纸决议向负责保管的员工索要公章，员工会不会因为不明真相而不知反抗，或出于畏惧心理不敢反抗？法律中“抢”的手段可不是只有暴力，还有胁迫和其他方法。

　　即便公司公章在手，不意味着李国庆能够借此掌握当当网及其下属公司的实际控制权。目前，当当公司章程和登记在册的法定代表人均为余渝，变更需要经过一系列法定程序，临时股东会的决议能否在这个过程中经得住审视另当别论，至少在变更之前，余渝仍为当当对内对外的法定代表人。况且，当当网当日稍晚即宣布被带走的公司公章作废。【详细】

　　不只是“家事”那么简单

　　支撑李国庆“家事”一说的是其占股比例，按照李国庆的说法，李国庆一家三口持有的股权共91.71%。当当曾经是一家上市企业，2016年9月宣布完成私有化。私有化后的当当，李国庆一家拥有绝对控股权，可这并不意味着那只有8%多的股份就无足轻重了，哪怕小股东只有1%的持股，他们的权利也应该得到尊重，不能成为“家事”的牺牲品。

　　何况，当当还有员工，还有消费者，还有供货商，如果当当陷入混乱，谁来保证他们的利益？一件“家事”影响到一大群人的利益，有这样的家事吗？

　　如此说来，李国庆想强化“家事”而淡化社会影响，恐怕是一厢情愿了。

　　严格划定公与私的界线，对于企业来说非常重要。民营企业的成长过程，可以说是将“家事”渐渐变成“公事”的过程，越来越透明，越来越规范，要接受法律约束和社会监督，要兼顾社会责任。你得接受游戏规则，意气之争是不足取的，这恐怕也是一些家族企业需要经历的成长烦恼。【详细】

　　“宫斗剧”越荒诞，越让人珍视现代企业管理制度

　　对民营企业而言，有关控制权的话题总是引人注目。尤其近年来，上一辈创业者老去，更新换代成为一道必答题。当前，70岁的何享健退出美的，并把“外人”方洪波推上前台；马云退休后，力挺张勇，万科在王石之后选择郁亮，碧桂园由莫斌执掌……所有权与经营权分离，这注定是一个艰难的选择。但从名企的尝试来看，职业经理人的专业素质、视野、能力，对于企业常青、对于企业开疆拓土发挥着巨大作用。

　　当当的“宫斗剧”越荒诞、越离奇，越让人珍视现代化的企业管理制度，越是凸显职业经理人的重要性。这场关于控制权的“宫斗戏”，如何收场，无法得知。唯愿民企少走一些相似的弯路，更要少一些斯文扫地。【详细】

　　而当当是否需要好好反思一下，为什么当年的电商第一股，沦落到今天这个地步。【详细】

　　微言大义：

　　@化小硕： 什么时候出连续剧，艾特我一下。

　　@东海小公举：无论谁胜出，我们都只是买本书。

　　@麓韬：枪响之后，没有赢家。

　　@Meweileni：恩怨情仇！都是金钱惹的祸！

　　经济日报-中国经济网编后语：

　　“庆俞年”已上演到第二季，这场斯文扫地的“宫斗戏”如何收场，尚未可知。只是，对企业高管来说，“家事”早不仅仅是个人私事那么简单，家事问题一旦在舆论场中爆发，很可能会对公司利益造成重大影响，对股东权益造成重大损失。应该说，这只是场“双输”的争斗。从当年的电商第一股到如今被许多后起之秀超越，当当也该反思下为何在内讧的泥淖中越陷越深，而不是力保基业长青。

回顾：往期“经”点热评