领导干部要用心做好“两件事”

2016年06月22日 10:16   来源:东方网   倪洋军

  常言道,在其位,谋其政,担其责。领导干部的责任是什么?毛泽东同志指出:“领导的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事。”出主意,就是抓方针;用干部,就是抓头头。抓住了这两条,也就抓住了做领导的根本。这是各级各地领导干部必须始终牢牢抓住的重要方面,道理看似浅显易懂,但却蕴藏着无穷的智慧,做起来并非易事。

  领导出主意,最常见的是在一些重大决策上发挥关键作用。提出主意的快慢和好坏,体现决策水平和谋断能力的高下。见事早,得计早,是提出好主意的一个前提。领导要谋事在先,思考在先,心中有大局,胸中有预见,绝不能等着下面来汇报、基层去探索,那样,不仅不能科学决断、带好队伍,更会贻误事业发展的先机。当然,见事早、得计早的谋断力,不是天生就有、自然而成的,总是在实践中包括总结失误的经验教训中积累和增长起来的。一个成熟的领导者,对有的事情可能见事早,得计早,对有的事情则未必。这就需要不断在实践中总结提高,培养自己的决策研判能力,绝不能成天待在办公室里拍脑袋决策,凭主观臆断行事。

  另外,出主意、做决策不是一个人的事,通常情况下要有一个听取别人意见、汲取别人智慧的谋断过程。按毛泽东的说法,要“多召集几个会议商量,然后才能有断,所断便是善断”。领导者要坚持走群众路线,要经常性地深入基层、深入群众,广泛听取群众意见建议,特别是在当前互联网时代,要走好网上群众路线,经常上网看看,潜潜水、聊聊天、发发声,了解群众所思所愿,收集好想法好建议,积极回应网民关切、解疑释惑,让互联网成为我们同群众交流沟通的新平台,成为了解群众、贴近群众、为群众排忧解难的新途径,成为发扬人民民主、接受人民监督的新渠道。只有广泛深入、全面而不是片面地征求意见、收集民意,才会使领导出的主意更有预见性、科学性,也才更能为群众所接受。

  毋庸置疑,领导出主意,必须要有思想、有思路、有思考,不能人云亦云,也不能简单地将上级的有关要求照搬照抄,缺少自己的判断与思考,不能将自己变成复印机、传声筒,不能将自己陷于各种行政事务之中或热衷于迎来送往、沉醉于觥筹交错之间,要腾出时间,让自己静下来,思考、分析、研究工作中存在的问题以及思想作风方面的不足,从而拿出切实可行、贴近实际的解决与整改办法。

  毛泽东同志说过,政治路线确定之后,干部就是决定性因素。“为政之要,莫先于用人。”用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。领导,首先是对人的领导,这就要求必须始终将人用好、用得当,也就是要将干部的选任工作抓紧抓好。用人得当,首先要知人。要近距离接触干部,观察干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、处理复杂问题的过程和结果。用人得当,就要坚持全面、历史、辩证看干部,注重一贯表现和全部工作,改进考核方法手段,完善政绩考核评价体系,绝不能片面了解、误用干部。用人得当,就要科学合理使用干部,用当其时、用其所长,树立强烈的人才意识,寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能,不能一厢情愿地将不合适的干部用在其无法适应的岗位上。要建立科学有效的选人用人机制,紧密结合干部工作实际,形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的制度机制。要推进干部能上能下,通过激励、奖惩、问责等一整套制度安排,保证能者上、庸者下、劣者汰,形成良好的用人导向和制度环境。

  用干部,犹如战争中的排兵布阵,讲究的是谋略和魄力。各级各地领导干部要学会做好人的工作,要能够坚持正确的用人导向,坚持德才兼备、以德为先、凭实绩用干部,要根据岗位需要用干部、根据事业发展需要配干部,不搞任人唯亲和凭主观臆断用干部,不搞拉郎配、送人情。用干部是要让干部在岗位上干事创业,而不是摆在那里。这就要营造好环境,完善容错纠错机制,健全激励保障机制,最大限度地调动广大干部的积极性、主动性、创造性,形成有利于干部奋发有为的社会环境,激励他们更好带领群众干事创业。

  话说到点子上,才能有力量;人用到刀刃上,才能出价值。领导出主意也要出在点子上,用干部更要用在刀刃上。这就要求领导干部必须不断培养自己的精准判断、精准决策、精准行事能力,要掌握好时机、把握好火候,提高综合素质,才能在大是大非面前不糊涂、风险挑战中不迷失,不被私心人情所困、所扰,将党和人民赋予的权力使用好,将党和人民的各项事业推进好。大而化之、马虎应付,出不了好主意、用不上好干部,也就当不了好领导,更创不了大业绩。

(责任编辑:范戴芫)

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